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;在涵養(yǎng)市場上求突破。聚焦消費(fèi)需求、客戶經(jīng)營能力和產(chǎn)品狀態(tài)，建立雪茄煙信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)工商零三方信息共享。建立“檔位+終端標(biāo)簽”投放模型，專業(yè)店
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客服經(jīng)理向零售商戶代表講解了客戶分級以及貨源投放的標(biāo)準(zhǔn)。會中客服經(jīng)理通過圖文結(jié)合的方式向零售客戶展示了營銷中心投放測算模型，“線下使用SPSS軟件對零售戶四個訪銷周期的購進(jìn)量和單條值進(jìn)行
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戶效應(yīng)相反，研究作者發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，如果電子煙從未出現(xiàn)，那些吸電子煙的年輕人往往會成為吸煙者。「我們的模型在電子煙出現(xiàn)之前就非常準(zhǔn)確地預(yù)測了吸煙率
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支付到目前的人臉識別支付智能自動售貨機(jī)，經(jīng)過多次技術(shù)升級，目前自動售貨機(jī)在人工智能技術(shù)的引領(lǐng)下，利用大量消費(fèi)者大數(shù)據(jù)建立零售數(shù)據(jù)模型已深入到我們生活的各個角落
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區(qū)域監(jiān)管為抓手，對名煙名酒店、中心商業(yè)圈、大型集貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域卷煙經(jīng)營大戶，通過專賣大系統(tǒng)分析，建立模型數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用檢查方式，
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“四項(xiàng)工程”、實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”；“三全三替”發(fā)力、推廣“三大平臺”、完善“三個體系”；扎穩(wěn)“兩個支點(diǎn)”；建立“一個模型”，推進(jìn)零售終端強(qiáng)基提質(zhì)“三
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;有效提升客戶送貨服務(wù)體驗(yàn)。?持續(xù)優(yōu)化卷煙送貨線路。依托“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，打破行政區(qū)域劃分，以物流配送成本為指標(biāo)建立數(shù)學(xué)模型，以零售戶密集地為中心
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價(jià)格研究，建立價(jià)格研究模型，建成信息采集模塊。就下一步審計(jì)工作，會議提出兩點(diǎn)要求。一要貫徹落實(shí)黨中央和行業(yè)重大決策部署，圍繞公司年度“145”目標(biāo)
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；其次，對煙草行業(yè)近紅外光譜分析網(wǎng)絡(luò)化與應(yīng)用前瞻進(jìn)行介紹，在不同的生產(chǎn)環(huán)境中分析“如何采集近紅外光譜和控制光譜采集質(zhì)量，如何建立穩(wěn)健的過程校準(zhǔn)模型
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模型、品牌香水等穿插排列在卷煙、非煙商品之中，顯得精致而巧妙。 認(rèn)識到終端建設(shè)的重要性后，他積極打造現(xiàn)代零售終端，以現(xiàn)代科技賦能經(jīng)營。 …… 就這樣
