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，分析查找工作短板，研究確定工作方向，安排部署管理審計(jì)工作。二是規(guī)范審計(jì)流程。嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓住
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“三個(gè)立足”助力“e福通”運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升。立足全方位講解。詳細(xì)解讀典型案例、得分技巧、使用考評(píng)及應(yīng)用等內(nèi)容，提升客戶對(duì)“e福通”的重視程度，補(bǔ)齊使用短板；重點(diǎn)
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的重點(diǎn)與方向；進(jìn)一步聚焦短板弱項(xiàng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)、找真、找實(shí)問(wèn)題，梳理明晰對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目清單；進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)幫扶
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;通過(guò)管理看板實(shí)現(xiàn)設(shè)備“六精”分析，系統(tǒng)自動(dòng)形成設(shè)備月度運(yùn)行分析報(bào)告，各級(jí)管理人員可以及時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設(shè)備管理水平提升。
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出10項(xiàng)影響科技創(chuàng)新工作開(kāi)展的短板問(wèn)題，從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度完善等7個(gè)方面，明確3項(xiàng)推進(jìn)目標(biāo)，制定6項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃。政策宣貫到基層。結(jié)合公司2022年科技創(chuàng)新
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工作要求的具體實(shí)踐。通過(guò)以賽代練、以賽代學(xué)，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工素能短板、激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力。煙草栽培管理工作是提高煙葉生產(chǎn)水平的核心，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的基礎(chǔ)保障。通過(guò)栽培技能比武
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;政務(wù)服務(wù)”模塊的培訓(xùn)，通過(guò)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，更新理念，轉(zhuǎn)變思維，改變工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)能力。熱情接待，跑出優(yōu)化
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分享的方式達(dá)到共同進(jìn)步、共同提升的目標(biāo)。二是寫好“幫”字，提升客戶滿意。耐心聽(tīng)取農(nóng)網(wǎng)零售客戶的所思所想，找到其店鋪經(jīng)營(yíng)中存在的短板，提出個(gè)性化、有針對(duì)性的幫扶
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，查找安全管理體系運(yùn)行短板和薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)議要求，各部門要高度重視此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理審核工作，積極配合審核組的檢查，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，
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性維修管理。通過(guò)交流，共建雙方均表示此次活動(dòng)意義深遠(yuǎn)，既拓展了創(chuàng)新思路又看到了短板不足，在共建中促進(jìn)了相互進(jìn)步。今后雙方將積極主動(dòng)開(kāi)展溝通對(duì)接，為
