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性維修管理。通過(guò)交流，共建雙方均表示此次活動(dòng)意義深遠(yuǎn)，既拓展了創(chuàng)新思路又看到了短板不足，在共建中促進(jìn)了相互進(jìn)步。今后雙方將積極主動(dòng)開(kāi)展溝通對(duì)接，為
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,遼寧省局(公司)將持續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家局“多維創(chuàng)新、全員創(chuàng)新”理念,以“滿足實(shí)際工作需求、解決企業(yè)發(fā)展短板”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入發(fā)掘質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)課題,形成從問(wèn)題點(diǎn)到創(chuàng)新點(diǎn)的管理
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，提出工作內(nèi)容、細(xì)化工作舉措、明確責(zé)任人及完成時(shí)限，為有效推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成提供基礎(chǔ)保障。三是要求全員要找差距、補(bǔ)短板，緊密?chē)@“五個(gè)提質(zhì)效”方面工作
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年度重點(diǎn)工作，對(duì)照“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，組織干部職工談?wù)J識(shí)，引導(dǎo)干部職工開(kāi)動(dòng)腦筋，在關(guān)鍵問(wèn)題上尋求突破，在短板問(wèn)題上打開(kāi)
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為民服務(wù)短板，拉近黨員群眾關(guān)系；互助活動(dòng)，由需要支援的部門(mén)提出需求，黨支部及時(shí)組織黨員開(kāi)展支援活動(dòng)，營(yíng)造齊心協(xié)力、不分你我、同舟共濟(jì)
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評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差；緊盯精益質(zhì)量管理，全力推進(jìn)問(wèn)題管理，形成以問(wèn)題引導(dǎo)質(zhì)量
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，查找門(mén)店建設(shè)中的短板，及時(shí)協(xié)助解決。立足后端應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析水平。指導(dǎo)客戶學(xué)會(huì)使用“e福通”系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能，了解店鋪的每一筆進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)賬，
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專賣(mài)條線人員的知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提升專賣(mài)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)整體水平。三是充分營(yíng)造“以學(xué)促進(jìn)”氛圍。通過(guò)開(kāi)展授課式、互動(dòng)式、研討式學(xué)習(xí)，結(jié)合階段性測(cè)試，
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，要保持足夠定力，全身心為做出一支高質(zhì)量產(chǎn)品努力。要以空前力度破解原料保障難題堵點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)一類煙原料保障方案落地，在“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”上沉下心
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;收集和查找在服務(wù)零售客戶過(guò)程中存在的短板和弱項(xiàng)，聚焦查找出的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確改進(jìn)方向，精細(xì)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地調(diào)整服務(wù)
