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，及時(shí)了解客戶需求，讓抱團(tuán)采購開展掐對時(shí)間，讓零售客戶資金周轉(zhuǎn)最大化。二是指導(dǎo)組長跟進(jìn)抱團(tuán)讓利程度，并及時(shí)反饋給小組成員，讓大家看得見抱團(tuán)效果
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各村受災(zāi)面積和受災(zāi)程度，如實(shí)上報(bào)，做好上傳下達(dá)工作。上高縣局要成立核災(zāi)小組，及時(shí)做好各煙站上報(bào)受災(zāi)情況的統(tǒng)計(jì)工作，聯(lián)合政府部門對受災(zāi)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)
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的貢獻(xiàn)率分別為44.4%、25.7%和29.9%。適當(dāng)提前移栽可凸顯清香型煙葉風(fēng)格，過早移栽或延遲移栽不利于清香型煙葉風(fēng)格的表達(dá)；由于烤煙清香型凸顯程度與降雨量、日均溫和日溫差呈
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，消除零售客戶的顧慮和擔(dān)憂。二是通過引導(dǎo)開展相關(guān)趣味活動(dòng)，零售戶與零售戶之間的熟悉程度，增強(qiáng)零售戶的積極性和主動(dòng)性。三是進(jìn)一步讓員工貫徹落實(shí)對三位一體工作
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程度好的客戶辦理較高限額的信用卡，增加其資金周轉(zhuǎn)量，防止因資金回籠不及時(shí)而出現(xiàn)低價(jià)傾銷現(xiàn)象。
四是關(guān)注異動(dòng)，自管自制。積極發(fā)揮零售戶卷煙價(jià)格互助小組的引導(dǎo)
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，把零售戶按照文化程度、接受能力、經(jīng)營年限、年齡大小等細(xì)分為四類；根據(jù)“一人一檔”的原則，建立零售戶檔案并實(shí)行戶籍化管理。
在此基礎(chǔ)上，一是為零售戶
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穩(wěn)定發(fā)展。
一是優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍。烤煙種植計(jì)劃合同的簽訂向骨干煙農(nóng)及種煙積極分子轉(zhuǎn)移，力爭培養(yǎng)和穩(wěn)定一批文化
程度高、年齡結(jié)構(gòu)輕的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，為奠定龍?zhí)林行恼镜摹叭?/div>
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;在施甸縣木老元鄉(xiāng)木老元村針對云南中煙掛聯(lián)的25戶農(nóng)戶積極思考：農(nóng)戶想干什么？能干什么？能干到什么程度？云南中煙可幫到什么程度？
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徑分析以及逐步回歸分析方法，研究烤煙煙葉柔軟度與物理特性的關(guān)系。結(jié)果顯示，各物理指標(biāo)對煙葉柔軟度有不同程度的影響，葉片厚度、延伸率和拉力對上部葉的柔軟度影響
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，穩(wěn)步提升終端營銷管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
一是明確目標(biāo)，穩(wěn)控發(fā)展節(jié)奏。綜合考慮客戶年齡、文化程度、經(jīng)營能力、配合支持等方面，依據(jù)100%掃碼實(shí)現(xiàn)難易程度，
