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。作為縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新精神，把切實(shí)維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益作為行動(dòng)指南，根據(jù)形勢(shì)的變化和改革的要求積極調(diào)整專(zhuān)賣(mài)管理方式，更新管理服務(wù)觀念
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管理工具的運(yùn)用、管理方式的創(chuàng)新已顯現(xiàn)出效果和效率。
（三）建立精益組織。
要建立精益系統(tǒng)，精益管理是一套系統(tǒng)，包括精益理念、流程、制度、機(jī)制
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單、改單等不規(guī)范行為，確保訂單反映客戶的真實(shí)需求。
二是堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，努力做到貨源適銷(xiāo)對(duì)路。要主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)卷煙交易管理方式改革的新形勢(shì)，加大推進(jìn)“按
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、管理方式、工作方法，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進(jìn)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題
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，私有企業(yè)、集體企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)追求的是生產(chǎn)效益和產(chǎn)量，其管理方式過(guò)于粗放，不太可能留存原始的生產(chǎn)記錄。即便是有一定規(guī)模的中、大型企業(yè)
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;優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)管理工作流程，改進(jìn)基層專(zhuān)賣(mài)管理方式為工作出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)特色化為指引，全面深化基層創(chuàng)優(yōu)，著力實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”向“優(yōu)秀”提檔進(jìn)位。
一
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兩者的關(guān)系，首先要先準(zhǔn)確界定兩者各自的定義與作用。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)文化軟實(shí)力的管理手段、管理方式；同時(shí)，在行
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煙農(nóng)隊(duì)伍管理目前全市系統(tǒng)在煙農(nóng)隊(duì)伍的管理上總體情況還是比較好的，但在管理方式上還有一些不足之處。大多數(shù)煙農(nóng)都能夠接受并執(zhí)行我市煙葉種植的政策、方針，為實(shí)現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化
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管理方式創(chuàng)新、員工技術(shù)方法創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新方式，促進(jìn)黨員、干部帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)，達(dá)到“求卓越”的目標(biāo)
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企業(yè)并不過(guò)多關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和品牌本身所賦予的文化內(nèi)涵，管理方式也相對(duì)較為粗放。為更好應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出了“卷煙上水平”戰(zhàn)略決策，
