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，顧名思義就是要降低成本和提高效益，不能摒棄所花的代價(jià)去盲目的提高效率和效益，而要在提高效益的同時(shí)充分衡量成本的高低，這就要求要在實(shí)施過(guò)程中始終貫徹四字
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、啤酒……等是我店里的熱銷品。所以面對(duì)各種各樣商品的供貨商打出的訂貨會(huì)優(yōu)惠政策，我也會(huì)結(jié)合自身需求，準(zhǔn)確衡量自己店里銷售商品的能力大小，訂購(gòu)一些適合自己的訂貨會(huì)
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、市場(chǎng)價(jià)格、存銷比等信息。加強(qiáng)卷煙品牌存銷比和市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控與分析，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，有效化解社會(huì)庫(kù)存和商業(yè)庫(kù)存。
二是要堅(jiān)持把價(jià)格作為衡量市場(chǎng)狀態(tài)的核心
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一種共鳴，源自用精益求精的態(tài)度煉出佳作。
“在制絲工藝質(zhì)量指標(biāo)中，烘絲機(jī)出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差是衡量煙絲水分波動(dòng)情況的重要參數(shù)。這個(gè)數(shù)值每縮小0.01都意味著能為消費(fèi)者提供更加
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;更進(jìn)一步”，把“抓規(guī)范、創(chuàng)一流”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作，為新常態(tài)下煙草改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)
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）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，把“創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作
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。每當(dāng)亞峰惠農(nóng)烤煙合作社開(kāi)展職業(yè)煙農(nóng)系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)，樊占繩都會(huì)參加。其實(shí)，在周圍煙農(nóng)眼中，樊占繩早已是個(gè)“土專家”。“煙葉生產(chǎn)水平是衡量職業(yè)煙農(nóng)資格的標(biāo)準(zhǔn)之一
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，推進(jìn)卷煙上水平。第二種底線思維就是堅(jiān)守“清廉”底線，以做人做事最起碼的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的思維能力。不管是否為官，不管是否為黨員，要堅(jiān)守住自己的道德底線
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反饋?zhàn)韵露系囊庖?jiàn)和建議。這樣才能管理好員工，激發(fā)員工自覺(jué)加入管理的熱情，營(yíng)造健康活潑的企業(yè)氛圍。在人力資源管理中，不能僅僅通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)衡量員工
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衡量和檢驗(yàn)客戶經(jīng)理的工作能力和服務(wù)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的工作積極性和主動(dòng)性。
和諧客我關(guān)系
楊繼國(guó) 客戶經(jīng)理
在觀看電視新聞中，常常聽(tīng)到“干群關(guān)系
