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;實(shí)現(xiàn)金圣品牌功能化的集中展示陳列，強(qiáng)化金圣品牌酒席用煙定位。
緊盯營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，確保效果評(píng)估到位。利用數(shù)據(jù)跟蹤法、庫(kù)存信息采集法、消費(fèi)信息采集等多種辦法，對(duì)銷(xiāo)售
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措施，堅(jiān)持“工作圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思路，以“三化”為抓手，有效推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革深入開(kāi)展?！? 一是需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化。營(yíng)銷(xiāo)部嚴(yán)肅落實(shí)客戶(hù)需求預(yù)測(cè)采集的有關(guān)要求
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;現(xiàn)有工作人員8人，其中站長(zhǎng)1人兼客戶(hù)拜訪巡檢員，副站長(zhǎng)1人兼信息采集員和品牌管理員，市管員、客戶(hù)經(jīng)理各3人，承擔(dān)轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育、信息采集
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;并做好各類(lèi)后勤保障工作。信息采集員的信息采集結(jié)果要實(shí)事求是向市局及時(shí)匯報(bào)。
通過(guò)多方面及時(shí)部署，使全員明確了近期工作重點(diǎn)及目標(biāo)，為順利推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的整體工作提供
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，并通過(guò)專(zhuān)用儀器進(jìn)行重點(diǎn)、精密檢查，獲取檢查點(diǎn)的性能、隱患、劣化程度信息，制定重點(diǎn)維護(hù)計(jì)劃。
三是優(yōu)化分揀設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)采集。通過(guò)完善設(shè)備編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)
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降低標(biāo)準(zhǔn)。
要用“五個(gè)是不是”檢驗(yàn)市場(chǎng)的核心地位是否得到體現(xiàn)。即信息采集是不是及時(shí)反映市場(chǎng)真實(shí)需求；貨源供應(yīng)是不是最大程度滿(mǎn)足零售戶(hù)需求；專(zhuān)賣(mài)管理是不是把市場(chǎng)凈化放在更加突出
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;積極配合做好貨源分配，投放工作。
四是力求深查細(xì)找，有效提升案件情報(bào)信息收集水平。認(rèn)真利用《信息采集分析指南》，依托市場(chǎng)監(jiān)管信息為平臺(tái)，
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四是強(qiáng)信息采集，精準(zhǔn)投放。加強(qiáng)信息收集，全方位、多層次開(kāi)展銷(xiāo)量、價(jià)格、庫(kù)存等市場(chǎng)信息的采集工作，為貨源投放提供決策依據(jù)。加強(qiáng)品牌的跟蹤與維護(hù)，
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培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與訂單管理能力。在全省統(tǒng)一訂貨平臺(tái)啟動(dòng)后，對(duì)信息采集、需求預(yù)測(cè)及訂單管理工作提出了更高的要求，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理數(shù)據(jù)分析及訂單管理的能力培養(yǎng)
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等，客戶(hù)經(jīng)理從客戶(hù)訂單采集、客戶(hù)拜訪、終端建設(shè)、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)、庫(kù)存調(diào)查、信息采集等業(yè)務(wù)流程中，識(shí)別出工作中存在的“多余的動(dòng)作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)
