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有著可以大有作為的提質(zhì)增效空間。三是深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)的目的就是為企業(yè)節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)對(duì)于推進(jìn)企業(yè)精益管理
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/公斤；實(shí)現(xiàn)煙葉稅54.86億元；煙農(nóng)總收入276億元，同比增加1.5億元，再創(chuàng)歷史新高，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo)
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，工業(yè)企業(yè)在合作生產(chǎn)中更注重理性發(fā)展和增效意識(shí)，商業(yè)企業(yè)在品牌選擇上更注重市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性封鎖也有所加大。還表現(xiàn)為對(duì)國(guó)家局要求政策上加以扶持的企業(yè)和品牌
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消除這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)或態(tài)度，要振作精神，挖潛增效。
我們看到，很多的零售店節(jié)后的形象維護(hù)存在著“回潮”的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在店外、店內(nèi)、專柜這幾個(gè)方面
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這樣企業(yè)才能無(wú)往而不勝。
六、煙草企業(yè)要管理創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理。
煙草企業(yè)要抓管理，增效益，必須依靠制造力的提升，在管理上創(chuàng)新
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，云南煙葉生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo)，煙葉收購(gòu)等級(jí)純度為歷史最好水平，國(guó)家局檢查煙葉收購(gòu)等級(jí)綜合合格率達(dá)82.4%。
云南有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨(dú)厚
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的流失，可以說(shuō)也是造成老李生意不景氣的根源所在。那么，老李該如何立足當(dāng)前，把生意做大呢？我認(rèn)為，可以從三點(diǎn)出發(fā)，挖潛增效
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；突出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對(duì)照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實(shí)考核，確保了全年各項(xiàng)預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費(fèi)用有效降低。同時(shí)配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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， 實(shí)現(xiàn)“減工、增效、提質(zhì)”，讓煙農(nóng)輕松種煙，他們推行綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，2014年全區(qū)組織了10戶育苗專業(yè)戶，實(shí)現(xiàn)了100%商品化漂浮育苗
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煙草在線專稿 如何認(rèn)真謀劃“三大課題”？如何嚴(yán)格規(guī)范管理，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航？如何推進(jìn)稅利增長(zhǎng)從依賴規(guī)模擴(kuò)張向優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變
