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;在品牌培育上，一方面要強(qiáng)化零售終端的產(chǎn)品陳列、品鑒、推廣，提升產(chǎn)品知名度；另一方面要充分利用線上平臺(tái)，開展掃碼抽獎(jiǎng)、積分兌獎(jiǎng)等活動(dòng)
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，對(duì)卷煙消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”。根據(jù)清晰的“畫像”數(shù)據(jù)，初步預(yù)測(cè)得出2021年消費(fèi)容量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，為來年的需求預(yù)測(cè)、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等營(yíng)銷工作指明了路徑
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，新引擎是品牌發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)品塑造手法的轉(zhuǎn)變，是品牌培育方法的轉(zhuǎn)變。就品牌自身而言，新引擎是新站位的提升，是新品類的塑造
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”，黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步突顯，黨建成效迸發(fā)出持久力量。 轉(zhuǎn)型革新營(yíng)銷理念，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益穩(wěn)健提升，品牌培育布局規(guī)劃愈趨合理，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)踐探索
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端；針對(duì)恒大（硬中支）我們主打老牌子、新感覺。只要能讓消費(fèi)者記住產(chǎn)品的一個(gè)賣點(diǎn)，那品牌培育就成功了一半。 從工業(yè)企業(yè)的角度來講，我們
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為我們加強(qiáng)品牌培育、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)大源動(dòng)力。因此，我們有必要進(jìn)一步地走近這個(gè)人群，了解他們對(duì)于卷煙消費(fèi)究竟存在著怎樣的偏好。下面，千暢文化將結(jié)合在煙草行業(yè)
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機(jī)制，讓客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理投身品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷等活動(dòng)中去，為卷煙品牌和零售客戶提供更專業(yè)、更有特色、更有價(jià)值的服務(wù)。 創(chuàng)新專賣執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)管方式。以“監(jiān)管方式創(chuàng)新”為重
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服務(wù)工作，而決不能完全依賴客戶經(jīng)理。誠(chéng)然客戶經(jīng)理理論知識(shí)豐富，但實(shí)踐中變化多，如品牌培育、熱情待客、陳列設(shè)計(jì)、靈活促銷等方面，還是需要零售戶自己
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區(qū)間 ”這一核心要求，穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)和預(yù)期，加強(qiáng)品牌培育，努力保持同比穩(wěn)定，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。三是把握兩大關(guān)鍵，開創(chuàng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化
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，只要卷煙品牌培育好了，市場(chǎng)滿足率高了，市場(chǎng)就會(huì)自然而然地好轉(zhuǎn)，把市場(chǎng)控制力的提高寄希望于卷煙投放品種、貨源數(shù)量上，對(duì)出現(xiàn)的新問題不是積極地
