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”及“預(yù)分揀”理念進(jìn)行工作，其投入使用可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)取貨、自動(dòng)開(kāi)箱、自動(dòng)包裝等功能，不僅作業(yè)效率明顯高于半自動(dòng)分揀線(xiàn)，而且減少了人力物力，
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;站點(diǎn)技術(shù)人員全程監(jiān)督協(xié)作的專(zhuān)業(yè)化育苗運(yùn)行機(jī)制。搶抓時(shí)節(jié)，集中人力物力，合理運(yùn)籌調(diào)配，確保專(zhuān)業(yè)化育苗各項(xiàng)工序關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)滿(mǎn)足煙葉生產(chǎn)實(shí)際需要。確保育苗質(zhì)量
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”，即突出六個(gè)重點(diǎn)。以精益營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展精益管理工作。打造精益營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合市場(chǎng)化取向改革，優(yōu)化
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一定高度；由上述步驟循環(huán)往復(fù)，直至箱坯下降裝置上存滿(mǎn)額定數(shù)量的箱坯。采用集中式供坯方式，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化供坯和運(yùn)送效果。簡(jiǎn)化了生產(chǎn)空間，節(jié)省了人力
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中層干部之前，人力資源科作《漢中卷煙廠(chǎng)民主評(píng)議中層干部實(shí)施辦法》的說(shuō)明。緊接著，職工代表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議中層干部。本次考評(píng)工作采用廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、職工代表評(píng)議、中層干部互評(píng)和年度崗位
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完成年度崗位目標(biāo)制定的各項(xiàng)任務(wù)。
考評(píng)驗(yàn)證工作由企業(yè)政工處牽頭，會(huì)同企業(yè)管理處、人力資源處、紀(jì)檢監(jiān)察處等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合考評(píng)組，每半年對(duì)各黨支部書(shū)記黨建工作業(yè)績(jī)進(jìn)行
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此次競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔優(yōu)秀人員的方式，受到了車(chē)間職工們的歡迎，極大地調(diào)動(dòng)人員在各自通道努力工作，學(xué)習(xí)操作技能的積極性與主動(dòng)性，對(duì)進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力
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會(huì)上，公司人力資源部負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司黨組關(guān)于2014年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及“一報(bào)告兩評(píng)議”工作安排，詳細(xì)說(shuō)明了考評(píng)工作程序及測(cè)評(píng)填表要求。工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子
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工作中。
二是確保人力運(yùn)力到位。啟動(dòng)配送應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化送貨線(xiàn)路，根據(jù)每天送貨量進(jìn)行車(chē)輛調(diào)度，確保每天配送任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
三是確保配送服務(wù)到位。以提高客戶(hù)
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，確保在惡劣天氣、銷(xiāo)售量增大等情況下為卷煙配送提供人力支持和物資保障，確保卷煙配送及時(shí)到位。
二是加強(qiáng)配送人員安全意識(shí)教育，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，
