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；針對工商供需新變化，做好市場優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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制，維護好煙站在合同管理和收購管理工作的主體地位，發(fā)現(xiàn)不良情況，及時上報協(xié)調(diào)，不斷完善協(xié)作監(jiān)管工作機制，形成合力嚴厲打擊各種干擾煙葉
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均衡，合同管理、生產(chǎn)、組織收購很滿意，尤其是嚴格按照煙葉收購流程規(guī)范收購，結(jié)合實際在一卡通的基礎(chǔ)上，堅持使用密碼單，驗級人員堅持從
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;充分運用預警核查結(jié)果，嚴肅查處煙葉收購中的違規(guī)違紀行為。
五是加強對合同的管理。通過收購系統(tǒng)，嚴格監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)交售情況，規(guī)范其煙葉交售行為，
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;未雨綢繆做好煙葉測產(chǎn)、合同管理、收購準備、收購謀劃等工作；增強環(huán)保意識，持久做好面源污染治理工作；加強宣傳引導，發(fā)揚創(chuàng)新和擔當精神，
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、職業(yè)煙農(nóng)相關(guān)扶持政策等；專業(yè)技術(shù)涵蓋煙葉優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)要求、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)；經(jīng)營管理涵蓋合同管理要求、煙葉種植集約經(jīng)營管理理念、專業(yè)化服務的構(gòu)成和利用等。 在一級培訓
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。考核組先后深入小灣東鎮(zhèn)新龍村委會土底下項目區(qū)、碧溪鄉(xiāng)新虎、三臺箐項目區(qū)，就區(qū)域選擇、品種純度、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓、差異化考核管理、土壤保育、測土施肥、按時移栽、綠色防控等工作
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做到合同家喻戶曉，確實做到公平、公正、公開、透明，切實解決計劃分配不公的問題。加大煙葉收購合同管理的宣傳力度，通過村民會議、廣播、宣傳單等形式，
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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同，強化合同管理，抓細抓實地塊落實和計劃分解，優(yōu)化計劃資源配置。三是包保責任，讓技術(shù)落地生根。實行包保責任制，
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極限精確。強化合同管理，實行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統(tǒng)。制定實施方案，確保所有
