為您找到相關(guān)結(jié)果 2132 篇
-
店堂店貌、卷煙陳列、明碼標價、柜臺整潔的靚麗終端形象；開展有獎競猜活動，提高了客戶對品牌培育相關(guān)知識的知曉度和認知度。
（三）創(chuàng)新工作模式
-
、依法行政和隊伍建設(shè)方面取得了長足發(fā)展。隨著煙草專賣執(zhí)法力度的不斷加大，煙草專賣主管部門按部就班的工作模式已難以勝任日益發(fā)展的專賣管理工作和履行打擊、服務(wù)、參謀職能。面對新形勢
-
，一種不停在運作的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工作模式。
2、許可證管理和零售戶管理。專賣管理上另一個認識誤區(qū)就是對許可證管理和零售戶管理概念的混淆。很多人認為“管證”就是“管戶”。證件管理員
-
，企業(yè)員工對于較為單一的“領(lǐng)導(dǎo)在上面說，我在下面聽”式的思想工作模式已習(xí)慣于接受，今天這種簡單說教式的思想政治工作模式在不斷進步的社會環(huán)境下已變得跟不上新形勢
-
極大的負面影響，使得個別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無法全身心地投入到市場監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
-
習(xí)慣于一般的工作方法和工作模式，打假手段落后，打假預(yù)見性不強，識假辯假的能力欠缺，沒有做到卷煙打假“守土有責”，卷煙打假破網(wǎng)
-
的意見和建議，再進行修改。經(jīng)過幾次三番的修改，最后確定了“一個中心、二次分工、三個重點、四項機制”的隊伍轉(zhuǎn)型新模式。這個新營銷工作模式自2010年5月份全面試運行以來
-
的變化、管理的升級都在重新定義著客戶經(jīng)理的工作模式，推動其向數(shù)智化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。全面梳理客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，寧夏區(qū)局（公司）認為，面對
-
融合工作制，將部分高架庫操作工、保管工整合為倉庫保管工，打造一人多崗、一崗多人的工作模式。打破管理操作崗位壁壘，起用青年操作工擔任班組長，激發(fā)基層
-
站（點）人員“三級聯(lián)動”工作模式：領(lǐng)導(dǎo)班子啟動汛期24小時帶班和工作人員值班制度，確保第一時間對汛情災(zāi)情做出反應(yīng)和處置；煙葉管理部
