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指導(dǎo)，又增進(jìn)業(yè)務(wù)交流，達(dá)到了以審核促提升的目的；三是“三標(biāo)”和標(biāo)準(zhǔn)化多體系首次結(jié)合審核，充分體現(xiàn)了對內(nèi)審工作流程精益化管理的探索。
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，工程設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量都要求很高，我們一定要緊緊依靠地方黨委政府，進(jìn)一步完善工作流程和管理制度，形成一套科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度和責(zé)任制
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煙草在線北京消息 為進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，提升客戶經(jīng)理工作效率，8月26日，北京市局營銷中心與信息中心聯(lián)合組織召開了客戶經(jīng)理移動辦公平臺試點(diǎn)培訓(xùn)
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、切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)；以責(zé)任為擔(dān)、務(wù)求勇于擔(dān)當(dāng)；以感恩為榮、甘于進(jìn)取奉獻(xiàn)。
通過培訓(xùn)，新進(jìn)大學(xué)生了解了行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作模式和工作流程，熟悉了行業(yè)管理
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以業(yè)務(wù)實操為重點(diǎn)，從市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、案件處理、證件辦理等不同層面、不同崗位進(jìn)行技能提升，詳細(xì)、全面掌握業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，掌握各項工作所需要的方法和程序
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貨源分配、落地落戶、打碼到條等相關(guān)管理監(jiān)督工作開展情況給予了肯定，認(rèn)為七星關(guān)區(qū)煙草專賣局按照省、市工作要求，在日常工作中嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程開展管理監(jiān)督工作，
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副經(jīng)理徐芳南對新績效考評機(jī)制進(jìn)行解讀，詳細(xì)介紹工作流程，強(qiáng)調(diào)改革目的及對營銷人員的要求。新績效考評機(jī)制簡化考核細(xì)項，分為“工作業(yè)績”和“工作能力”兩大
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，增強(qiáng)零售客戶對煙草公司的依存度和信賴度。
打好“效率牌”。結(jié)合實際，優(yōu)化工作流程，滿足零售戶需求的基礎(chǔ)上，為零售戶建立合理庫存、制定替代品
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和水平。根據(jù)營銷轉(zhuǎn)型實際需要，加強(qiáng)制度編制和修訂，形成了制度起草、部門內(nèi)部討論、意見征集、制度評審會論證、辦公會審定的工作流程，保證制度編制質(zhì)量。
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鄉(xiāng)新建的烘烤小區(qū)，現(xiàn)場查看了煙農(nóng)收煙、編煙、烤煙等
工作流程，聽取了烘烤小區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的介紹。
通過全面深入的實地調(diào)研和聽取匯報，孫世夫?qū)?/div>
