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專業(yè)人才發(fā)展拓展空間、搭建平臺(tái)，努力形成能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的專業(yè)人才發(fā)展格局。
同時(shí)，他們以高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化“內(nèi)部造血”意識(shí)
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，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，打造科技創(chuàng)新大平臺(tái)、推動(dòng)體制機(jī)制大變革、推動(dòng)高新企業(yè)大發(fā)展、開創(chuàng)國(guó)際市場(chǎng)大格局，奮力推動(dòng)傳統(tǒng)卷煙制造商向“優(yōu)品生活服務(wù)商”全面轉(zhuǎn)型。
建平
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想這個(gè)平臺(tái)的構(gòu)建是我們煙草商業(yè)所要明確的新零售推進(jìn)立足點(diǎn)。
著眼未來，怎么建起這個(gè)平臺(tái)是當(dāng)務(wù)之急，是最關(guān)鍵的。當(dāng)然建平臺(tái)現(xiàn)在從技術(shù)上來講并不難，很快可以
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;為青年職工能崗位成才搭建平臺(tái)。以貴陽(yáng)卷煙廠一車間甲班黨支部為例，該黨支部根據(jù)甲班黨員職工實(shí)際情況，在貴陽(yáng)卷煙廠“5+3”黨建工作思路和“3+5”工作重點(diǎn)下
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大力支持和課題項(xiàng)目資金保障，由人勞科組織對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行綜合考核。二是定期開展技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，為專業(yè)技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)。三是開展師帶徒培訓(xùn)
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“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)。一方面搭建平臺(tái)，促其轉(zhuǎn)型。當(dāng)前通過零售客戶已在使用的新商盟、微商盟來滿足對(duì)零售客戶營(yíng)銷需求，有的零售客戶已建立個(gè)人的微商圈，但還缺乏
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的難處，對(duì)品牌上柜、動(dòng)銷率低的客戶，認(rèn)真幫助他們分析原因，和客戶一起共同找賣點(diǎn)。激發(fā)客戶品牌推薦動(dòng)力?？蛻酎S建平，在“金圣硬紅瑞香”全面投放時(shí)
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的組織生活制度化，緊密融入中心工作，注重“三會(huì)一課”制度在實(shí)效性上的體現(xiàn)，確?！叭龝?huì)一課”制度做實(shí)、落地。
一、黨委引領(lǐng)，搭建平臺(tái)，
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成熟，降低品質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐遠(yuǎn)駒，張建平.上海主要烤煙生產(chǎn)基地質(zhì)量生態(tài)類型的初步劃分[J].中國(guó)煙草科舉，2006，
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客戶經(jīng)理唐建平：前面四位同行回顧“5.1”卷煙營(yíng)銷的做法，做法都很實(shí)用性，對(duì)零售戶而言操作也不難，值得我學(xué)習(xí)借鑒。借此機(jī)會(huì)，這里我
