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大戶的監(jiān)管，嚴(yán)防搭配銷售，拆單分?jǐn)偟冗`法經(jīng)營行為；加大對(duì)物流配送的監(jiān)管，嚴(yán)防虛假入戶、不入戶配送等問題；加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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產(chǎn)品都必須通過零售戶正常投放市場，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙統(tǒng)一批發(fā)價(jià)銷售，堅(jiān)決落實(shí)條包一價(jià)制銷售，不得進(jìn)行套餐銷售、搭配銷售和致使卷煙價(jià)格下滑的有獎(jiǎng)促銷、積分回報(bào)等不規(guī)范
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;全力推進(jìn)卷煙價(jià)格管理工作。
一是持續(xù)做好卷煙價(jià)格日常管理工作。貨源供應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行“一執(zhí)行三公開”，全面實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)銷售，不得進(jìn)行套餐銷售、搭配銷售和致使卷煙價(jià)格下滑的有獎(jiǎng)
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銷售、搭配銷售等不規(guī)范經(jīng)營行為；加強(qiáng)專銷結(jié)合，強(qiáng)化信息互通，打擊假非私卷煙，防止真煙非正常流動(dòng)，維護(hù)好正常經(jīng)營秩序。
今年以來
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”，規(guī)范工商營銷會(huì)議，遵守宣傳促銷流程和相關(guān)管理規(guī)定；嚴(yán)禁各直屬單位和客戶經(jīng)理向零售客戶搭配銷售卷煙，自覺規(guī)范卷煙銷售行為；嚴(yán)格按客戶及市場
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電話訪銷、網(wǎng)上訂貨環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)把“訂單采集”規(guī)范管理，強(qiáng)化訂單采集管理，真實(shí)采集客戶需求，防止虛擬客戶、搭配捆綁銷售卷煙經(jīng)營行為。
二
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員，視情節(jié)輕重，給予部門負(fù)責(zé)人和參與人員相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉及違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于存在組織或暗示、放任內(nèi)部職工從事搭配銷售、超量供貨
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，對(duì)每位員工、每項(xiàng)具體工作講任務(wù)、講措施，合理安排和搭配人員，注意人、機(jī)和環(huán)境的微妙變化。三是對(duì)待工作中違章有狠心。
班組文化建設(shè)突出“三個(gè)方向”。班組
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細(xì)膩，更貼近中國廣大煙民的口味。
新包裝金萬，采用革新性的外觀設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品的高檔品質(zhì)。簡約的金屬質(zhì)感品牌標(biāo)識(shí)，搭配立體指紋凸印設(shè)計(jì)
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，在人工勞效上創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)；九是穩(wěn)步推進(jìn)安全二級(jí)達(dá)標(biāo)工作，在安全管理上創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)；十是認(rèn)真做好員工食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、營養(yǎng)搭配、飯菜品種、菜品創(chuàng)新等工作
