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以下幾個(gè)地方。
（一）企業(yè)管理觀念滯后。盡管我國(guó)煙草企業(yè)不斷飛速發(fā)展，但是誰(shuí)也不能否認(rèn)，煙草企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
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的薄弱環(huán)節(jié)
1、宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)用性相對(duì)較差，員工的科技創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新的氛圍不夠濃厚。
2、科技創(chuàng)新活動(dòng)有成效，但活動(dòng)覆蓋范圍還不
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;口味純正，是一包物美價(jià)廉的好煙，今天買(mǎi)了打算拿去送朋友，有面子。”消費(fèi)者李先生邊說(shuō)邊把煙往車(chē)上搬。
昆明沃爾瑪國(guó)貿(mào)店新意境卷煙專(zhuān)賣(mài)店更是出奇制勝
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習(xí)煙葉種植、烘烤、分級(jí)等操作技巧，將自己多年總結(jié)的調(diào)制、分級(jí)訣竅傳授給徒弟，幫助他們快速掌握各項(xiàng)技能要領(lǐng)。除了技能傳授，他還注重培養(yǎng)徒弟的創(chuàng)新意識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題
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，江永煙草大力開(kāi)展“小、實(shí)、活、新”群眾創(chuàng)新活動(dòng)和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大家勇于嘗試新思路、新方法。在江永煙草
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，不斷強(qiáng)化成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。在工作室核心成員帶動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目參與率達(dá)到100%，多人參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、科研院所技術(shù)交流，創(chuàng)新成效和技術(shù)能力
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，或許有零售戶(hù)朋友認(rèn)為早有人嘗試，缺乏新意。其實(shí)，雖然有人嘗試過(guò)，但是難得持續(xù)堅(jiān)持。跨界合作，能有效推動(dòng)雙方發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏
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平臺(tái)，讓學(xué)員在解決“急難典重”問(wèn)題中錘煉能力（煉）。這種“學(xué)用結(jié)合”的模式，顯著提升了學(xué)員的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與該項(xiàng)
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二類(lèi)煙。單就二類(lèi)煙而言，說(shuō)來(lái)說(shuō)去反反復(fù)復(fù)、翻來(lái)覆去的無(wú)非是從供、需兩端圍繞品牌、產(chǎn)品和數(shù)量、結(jié)構(gòu)的平衡兼顧，拿不出多少有新意的觀點(diǎn)和想法，也吸引不了太多的市場(chǎng)
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永遠(yuǎn)歡迎那些有想法、有活力、有新意的品牌。歸根到底，經(jīng)營(yíng)品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，有了成績(jī)，出了問(wèn)題，都是階段性的，而非終局
