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”的原則，保證信息安全管理制度的充分性、適宜性和有效性。
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模式的改變，認(rèn)真思考督察考核方式和督導(dǎo)監(jiān)管方法，確保涉煙違法信息采集、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、零售許可后續(xù)監(jiān)管的及時(shí)性、有效性。
此次檢查，為企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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“參與不干預(yù)、建議不決策”，確保監(jiān)管有效性和針對(duì)性。二是要著力提高內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)，整合監(jiān)管流程，重建內(nèi)管機(jī)制，確保認(rèn)真履職，到位不越位
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;統(tǒng)計(jì)方法、工具運(yùn)用是否正確、恰當(dāng)；是否取得相應(yīng)的成果水平等方面綜合評(píng)價(jià)QC活動(dòng)的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性，完成了所有活動(dòng)成果的評(píng)審工作。
2015年，
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管理過(guò)程監(jiān)管工作，確保過(guò)程管控的規(guī)范化及有效性。
彌勒分公司嚴(yán)格把合同作為煙葉生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，通過(guò)規(guī)范管理，不斷加大對(duì)過(guò)程的管控，促進(jìn)
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、案件線索，提高打擊行動(dòng)的精準(zhǔn)性和有效性，確保專項(xiàng)整治行動(dòng)取得成果。
五是明確分工、責(zé)任到人，對(duì)市局下達(dá)的案件數(shù)、卷煙查繳量等任務(wù)，細(xì)分到人
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APCD工作法作為專銷聚力的新平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的客觀分析，完善分類監(jiān)管方法，提高市場(chǎng)檢查的精準(zhǔn)度和有效性，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的工作目標(biāo)。三是進(jìn)一步深化
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把握春節(jié)商機(jī)，做好卷煙銷售工作；二是切實(shí)抓好市場(chǎng)狀況信息，增加適銷對(duì)路的品牌供應(yīng)，提高貨源投放的針對(duì)性和有效性；三是持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化
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，鎖定目標(biāo)，實(shí)行彈性工作制，采取靈活多樣的市場(chǎng)監(jiān)管戰(zhàn)術(shù)，使卷煙違法人員無(wú)章可循，提高打擊的針對(duì)性和有效性。
四是加強(qiáng)協(xié)作，
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二、嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的憑證報(bào)銷、傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。財(cái)務(wù)部門作為最后的把關(guān)控制點(diǎn)，在進(jìn)行服務(wù)處理時(shí)，首先看是否有
