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,遼寧省局(公司)將持續(xù)貫徹落實(shí)國家局“多維創(chuàng)新、全員創(chuàng)新”理念,以“滿足實(shí)際工作需求、解決企業(yè)發(fā)展短板”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入發(fā)掘質(zhì)量管理QC小組活動課題,形成從問題點(diǎn)到創(chuàng)新點(diǎn)的管理
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，提出工作內(nèi)容、細(xì)化工作舉措、明確責(zé)任人及完成時(shí)限，為有效推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成提供基礎(chǔ)保障。三是要求全員要找差距、補(bǔ)短板，緊密圍繞“五個提質(zhì)效”方面工作
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年度重點(diǎn)工作，對照“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，組織干部職工談?wù)J識，引導(dǎo)干部職工開動腦筋，在關(guān)鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開
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為民服務(wù)短板，拉近黨員群眾關(guān)系；互助活動，由需要支援的部門提出需求，黨支部及時(shí)組織黨員開展支援活動，營造齊心協(xié)力、不分你我、同舟共濟(jì)
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評價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差；緊盯精益質(zhì)量管理，全力推進(jìn)問題管理，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量
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，查找門店建設(shè)中的短板，及時(shí)協(xié)助解決。立足后端應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析水平。指導(dǎo)客戶學(xué)會使用“e福通”系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能，了解店鋪的每一筆進(jìn)銷臺賬，
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專賣條線人員的知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提升專賣隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)整體水平。三是充分營造“以學(xué)促進(jìn)”氛圍。通過開展授課式、互動式、研討式學(xué)習(xí)，結(jié)合階段性測試，
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，要保持足夠定力，全身心為做出一支高質(zhì)量產(chǎn)品努力。要以空前力度破解原料保障難題堵點(diǎn)，扎實(shí)推動一類煙原料保障方案落地，在“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”上沉下心
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;收集和查找在服務(wù)零售客戶過程中存在的短板和弱項(xiàng)，聚焦查找出的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確改進(jìn)方向，精細(xì)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地調(diào)整服務(wù)
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提升集團(tuán)公司服務(wù)保障能力。二是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。落實(shí)集團(tuán)公司《三年工藝技術(shù)提升項(xiàng)目工作方案》《提升保障主業(yè)需求能力工作方案》，加大科技研發(fā)投入，補(bǔ)齊工藝技術(shù)短板
