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編制規(guī)劃范疇、列為重要參考。 充分發(fā)揮改革創(chuàng)新這一根本動(dòng)力。通過開展“基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”活動(dòng)，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實(shí)事
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，確保精益管理取得實(shí)效，班組將精益管理作為管理提升目標(biāo)，納入印包業(yè)子公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，考核結(jié)果與所在子公司班子收入掛鉤，每年根據(jù)精益管理
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200套，為管理提升、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控提供了有力支撐。
與“硬件”相匹配的是軟件的提升。據(jù)紅塔銀行信息科技部負(fù)責(zé)人介紹，截至2019年年底，紅塔銀行
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理顧厚武說，“在之前‘基礎(chǔ)管理提升年’‘改革創(chuàng)新發(fā)展年’基礎(chǔ)上，我們將2019年確立為‘改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年’，聚焦‘六件
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;洱海無弦萬古琴。”坐落在大理蒼山之下，洱海之濱的云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠在紅塔集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)云南中煙“企業(yè)管理提升年”夯實(shí)基礎(chǔ)和高效管控目標(biāo)，全體
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，將精益管理提升為企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程。以其穩(wěn)、以其深、以其廣、以其開放包容，而能經(jīng)風(fēng)狂雨驟，能得萬川歸之，能見群鯨遨游。
這種騎鯨踏浪的鏗鏘
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第四名的好成績；每年的烘烤培訓(xùn)，都設(shè)置競賽獎(jiǎng)項(xiàng)，給烘烤能手脫穎而出的機(jī)會(huì)。今年又有5名同志被上級(jí)選中成為片區(qū)烘烤主管。
層級(jí)管理、提升效率。全面落實(shí)
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和覆蓋。二是可以結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，以主營業(yè)務(wù)為中心，以管理提升為目標(biāo)，從企業(yè)客戶服務(wù)滿意度、網(wǎng)上訂貨成功率等多方面著手，構(gòu)建一個(gè)覆蓋企業(yè)
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，充分發(fā)揮精益工具能效，抓好精益工具應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化推廣，固化管理提升成果。建立部門自檢與公司抽檢并行制度，形成考核通報(bào)。做好部門看板管理
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”榮譽(yù)稱號(hào)；今年被授予“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
“今年是湖南中煙的‘全面質(zhì)量管理提升年’，每一名員工都要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)深入開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)普查
