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，降低烘烤成本。
五、加大預(yù)檢管理考核
實行預(yù)檢制，各地要認(rèn)真抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗級員、質(zhì)檢員四個層面的收購培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高分級扎把
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，萬載縣局（分公司）制定了《規(guī)范價格管理考核方案》，加大了考核力度，對工作拖拉，工作不到位的進(jìn)行處罰。在督察過程中，
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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2009年度目標(biāo)管理考核中，有一個縣局考核成績應(yīng)列二等獎，但由于固定資產(chǎn)投資超額，按文件取消評獎資格。
投資項目管理相對于以生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的煙草商業(yè)來說
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防范效果，完善管理體系。監(jiān)理和完善廉政風(fēng)險防范管理考核制度，通過信息監(jiān)測、上級檢查、社會評議等方式，對風(fēng)險控制各項措施的落實情況進(jìn)行考核評估。廉能管理考核工作與
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，他們堅持技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核四個到位，為持續(xù)推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)提供保障。
●開展技術(shù)交流與合作，確保技術(shù)到位。
以培訓(xùn)交流為主要手段，
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、審查決定的過程。其次從行業(yè)政策來看，在今年初的全省專賣管理工作會上指出2011年市場管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對于市場凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地區(qū)
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、科學(xué)管理為核心，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前移、管理考核進(jìn)位為動力，有力促進(jìn)了企業(yè)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，以實際行動為建黨90周年獻(xiàn)禮。
一、凝心聚力，
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作為加強(qiáng)規(guī)范與提升效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要途徑，通過流程驅(qū)動方式控制流程關(guān)鍵節(jié)點，把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合為集業(yè)務(wù)、管理、考核、評價為一體的綜合管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升
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方面。按照導(dǎo)向型、激勵性、公平性兼顧的原則，對專賣管理考核指標(biāo)進(jìn)行完善，注重對一線人員配備管理、職業(yè)技能鑒定、優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、案件指標(biāo)等工作的考核，充分發(fā)揮考核
