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，教會小店經(jīng)營者使用雙屏機(jī)、經(jīng)營建議書等一系列數(shù)字化軟硬件，讓小店在“升值加芯”中共享數(shù)字化紅利，不斷提高經(jīng)營能力、管理能力、盈利能力。“你看，這個
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經(jīng)營能力、管理能力、盈利能力，打造出“自我造血、一站多能”的活力小店。讓“終端賦能”行動普惠零售客戶，在“擴(kuò)中提低”中實(shí)現(xiàn)共富愿景。紅色驛站唱好香溢公益“暖心曲”幸福是車歲
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財務(wù)管理能力與費(fèi)用控制能力。加大閑置資產(chǎn)處置力度，修訂完善資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)清查和處置長效機(jī)制，將實(shí)物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)價值管理、清查處置工作責(zé)任壓緊壓實(shí)
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高端突破，提升在市場、技術(shù)、制造、原料的創(chuàng)新能力，提升管理能力等，踐行高質(zhì)量發(fā)展，聚集的「大云產(chǎn)煙」作戰(zhàn)優(yōu)勢。2022年是云南卷煙發(fā)展歷程中
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;通過發(fā)動員工與煙農(nóng)“同吃同住同勞動”、“同吃同住同烘烤”來抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)落地，提升煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和管理能力，保障煙農(nóng)收益穩(wěn)步提升。有一次，劉哲平來檢查劉江
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;進(jìn)一步錘煉其攻堅(jiān)克難的專業(yè)本領(lǐng)；在項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵期，舉辦項(xiàng)目經(jīng)理管理能力培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)目小組增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在“比學(xué)趕幫超”中交出“高分答卷”。營造
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，用上智能化一體機(jī)后，自己對店鋪經(jīng)營狀況了如指掌。通過數(shù)據(jù)賦能，賓陽縣局（營銷部）不斷提高農(nóng)網(wǎng)客戶店鋪經(jīng)營水平和管理能力，
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班子成員,任現(xiàn)職2年以上。熟悉國有資產(chǎn)管理政策,具備較強(qiáng)的綜合管理能力。(2)熟悉國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)、煤炭、電力及能源領(lǐng)域法律法規(guī),具有較為豐富的經(jīng)濟(jì)、能源、法律等方面的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。具有5 年以上煤炭
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人員可以及時觀察、分析和處置數(shù)據(jù)異常，提升動態(tài)管理能力。”能源動力處運(yùn)行班組員工柳繼緒一邊點(diǎn)擊用水集中管控系統(tǒng)中的各個模塊查看廠內(nèi)用水情況，一邊對記者說。據(jù)他介紹，
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周轉(zhuǎn)率、動銷率等方面，這是實(shí)體零售的商品管理能力，也是門店生存下去的必要手段，畢竟希望來臨，先要學(xué)會如何“活下去”！
