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，嚴(yán)禁與種植規(guī)劃區(qū)外的種煙戶簽訂合同。按照“分片包干、分戶包干、責(zé)任到人”的工作原則，抓好“育、栽、管、收”格環(huán)節(jié)的工作。嚴(yán)禁零星育苗、私自育苗、分散育苗；嚴(yán)禁非
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，加強(qiáng)工商聯(lián)動(dòng)、貨源協(xié)同，努力挖掘二類煙市場(chǎng)消費(fèi)群體，千方百計(jì)培好育優(yōu)品牌，著力開展結(jié)構(gòu)追趕行動(dòng)，始終在結(jié)構(gòu)提升上走在
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;結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)水平，留足煙地，育足煙苗，供足物資，按每畝1200株栽足株數(shù)，栽實(shí)面積。在春節(jié)前全面完成煙地落實(shí)和合同草簽工作。
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的“3+6”合作共識(shí)（即：在烤煙合作方面圍繞“保需求、保質(zhì)量、保結(jié)構(gòu)”，黃鶴樓品牌在湖南市場(chǎng)圍繞“擴(kuò)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、保狀態(tài)、抓落地、補(bǔ)短板、育新品
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、井窖式移栽等技術(shù)還被運(yùn)用在種植蔬菜、玉米、辣椒等生產(chǎn)中，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的變化。
“我育的煙苗整齊度好、壯苗多、每盤煙苗可用率高，本村煙農(nóng)特別喜歡?！睏钯F華在談
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省外品牌的關(guān)系，在加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、客觀實(shí)際分析、做好市場(chǎng)調(diào)控上持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持穩(wěn)住銷售節(jié)奏，促進(jìn)卷煙銷量與結(jié)構(gòu)平穩(wěn)發(fā)展。
聚焦消費(fèi)需求育品牌。認(rèn)真分析研判當(dāng)前
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黨建引領(lǐng)、專賣監(jiān)督、品牌帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向，共同推動(dòng)崇左煙草高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)落地。會(huì)議要求，各單位（部門）要圍繞穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)隊(duì)
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，根據(jù)各區(qū)域上報(bào)季度客戶數(shù)進(jìn)行日監(jiān)控，周通報(bào)。
加強(qiáng)誠(chéng)信互助小組建設(shè)。將“守信用、穩(wěn)市場(chǎng)、增盈利、促規(guī)范、育品牌”作為小組建設(shè)重要內(nèi)容，穩(wěn)步擴(kuò)大客戶覆蓋面
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”的好時(shí)機(jī)。按照“舉生態(tài)旗、打綠色牌、走特色路、育優(yōu)質(zhì)果”的發(fā)展思路，駐村工作隊(duì)把冬棗作為優(yōu)選產(chǎn)業(yè)之一，建基地、拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌，成為帶動(dòng)鄉(xiāng)親脫貧致富的新門路
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，著力提升客戶經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力和維護(hù)市場(chǎng)秩序的能力，培育一批“懂經(jīng)營(yíng)、育品牌、護(hù)市場(chǎng)、會(huì)算賬、善溝通”零售客戶。
