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達(dá)到或接近萬箱規(guī)模，同時完成了全國性的市場布局。
這里之所以把前述產(chǎn)品逐一羅列出來，既是客觀地勾勒出細(xì)支煙以及超細(xì)支煙市場的“熱鬧”程度，相對完整地呈現(xiàn)出
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理念，亮化了店容店貌、改善了店面布局；在品牌形象方面，進(jìn)一步加大對卷煙品牌的生動化陳列，提高了品牌上柜率，片區(qū)平均上柜品牌達(dá)到60
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;“小莊園”商業(yè)銷售共計290箱。按照紅塔集團(tuán)營銷中心的總體市場布局要求，“小莊園”爭取于2014年1月份實現(xiàn)在全國33個省全面上市。
“小莊園”熱銷城市聚焦
云南省作為“小莊
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。一段時間后，劉俊巖發(fā)現(xiàn)卷煙的銷售量不如人意。于是，他開始在卷煙銷售上打主意，做文章。他把自己超市的布局做了重新安排。到村里鋁合金門市部專門定制了兩個卷煙
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科學(xué)合理布局、先進(jìn)適用技術(shù)落實、煙葉生態(tài)安全環(huán)保、減工降本節(jié)能、煙葉質(zhì)效不斷提升的有機(jī)結(jié)合，要做到這些，煙葉技術(shù)員、煙葉專干、煙葉生產(chǎn)者（煙農(nóng)）
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也要合理，布置出讓人舒適的購物環(huán)境，大到整個店鋪的整體格調(diào)和布局，小到每樣商品如何擺放，都要符合顧客購物心理。俗話說的好：“商品
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，處于上升趨勢的細(xì)支煙市場空間，所釋放的紅利讓進(jìn)軍該市場的國產(chǎn)品牌受益匪淺，這其中受益最大的自然是搶先布局細(xì)支煙市場的“嬌子”。自“嬌子”2005年正式進(jìn)軍細(xì)支煙市場以來
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;并且善解人心人意，善于轉(zhuǎn)換角度看問題，想盡一切辦法滿足顧客要求。
因為下崗再創(chuàng)業(yè)，侯增嶺更懂得珍惜。在服務(wù)上他力求熱情周到，而且他的貨架布局
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的市場競爭中，“嬌子”所布局的代表性產(chǎn)品主要以“嬌子（盛世天之嬌子）”、“嬌子（軟金天之嬌子）”、“嬌子（軟黃天子
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。
“隆鑫煙酒超市”是筆者轄區(qū)最大的一家煙酒專賣店。今年六月份，該店鋪對店堂布局進(jìn)行了改造，在位于儲藏室的過門處隔出了一間小屋，配備了兩臺電腦和網(wǎng)絡(luò)
