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創(chuàng)新存在的問題，同時提出了煙草克服大公司創(chuàng)新關(guān)鍵障礙的關(guān)注點。
柯達破產(chǎn)原因
2012年1月19日，柯達這個擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，正式向法院
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天，最長的可能到1個月。”比起賬期按月計算，動輒拖延賬期的大型零售企業(yè)來說，中小零售企業(yè)對供應(yīng)商來說或許更實誠也更容易親近。
記者了解到，
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煙草在線紅塔消息 2月16日至17日，紅塔集團第十七屆六次職代會暨第十四屆四次工代會隆重召開。會議提出，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快推進集團
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、辦公電話等在內(nèi)的聯(lián)系方式。針對少數(shù)官員不接電話的問題，長沙市紀(jì)委2月9日頒行具體辦法，要求來電必復(fù)，以處分、問責(zé)等手段監(jiān)督官員通過電話密切聯(lián)系廣大群眾
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2012年2月10日，吳經(jīng)理在青年職工座談會上講到：“必須處理好仰望星空和腳踏實地的關(guān)系，仰望星空就是心中要裝有理想、裝有目標(biāo)。一個有志氣、有作為、有
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國煙的“三個代表”了。
市場中的堅挺腳步
“玉溪（ 軟境界）”自2009年1月上市至今，在經(jīng)歷了誕生后多年的市場洗禮之后，其品牌
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;零售巨頭之一的廣百股份早在2009年就開始研究電商業(yè)務(wù)并在網(wǎng)上平臺嘗試。公司首席運營官亢小燕2011年4月高調(diào)宣布，廣百成立獨立的電子商務(wù)公司運作網(wǎng)站，正式試水電商業(yè)
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營銷計劃書分析的結(jié)果，分解給每一位客戶經(jīng)理。同時根據(jù)線路客觀情況的變化及時進行調(diào)整。4、客戶經(jīng)理領(lǐng)到任務(wù)后，根據(jù)精確營銷計劃書與零售戶共同擬定其年、月、旬商訂量
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、水中月”。
（九）“考核指標(biāo)”“激勵體系”冷落了“精準(zhǔn)營銷”。“考核指標(biāo)”的設(shè)置僅是簡單的著眼于模式、流程、利潤、結(jié)構(gòu)和銷售總量等上級公司的考核指標(biāo)，對
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里，全區(qū)每家卷煙零售商戶月均毛利從1332元增加到1697元，年均增長高達8.4%。2011年1～8月，每戶月均毛利2153元，同比
