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;則必須通過培育自己的強(qiáng)勢品牌來實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行“金圣”品牌建設(shè)是落實(shí)國家局“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施江西煙草商業(yè)系統(tǒng)品牌布局調(diào)整的重要前提，更是江西煙草商業(yè)系統(tǒng)集約式
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萬擔(dān)，折合干煙15.8萬擔(dān)，有效優(yōu)化了煙葉等級(jí)質(zhì)量；同時(shí)積極探索優(yōu)化種植布局，淘汰非適宜區(qū)，拓展適宜區(qū)，鞏固重點(diǎn)區(qū)域
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工程，協(xié)同工業(yè)企業(yè)，對(duì)有條件的終端戶進(jìn)行資源改造，以提高終端利益為出發(fā)點(diǎn)，從終端布局、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、經(jīng)營技能等方面著手，以此
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秸稈的收集半徑。該技術(shù)要得到推廣，需要煙草公司必須做好布局規(guī)劃，比如2-5個(gè)基地單元設(shè)置一個(gè)加工點(diǎn)，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)扶持政策。
煙稈生物質(zhì)成型化用于烤煙的實(shí)施
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進(jìn)行了有益探索。在制度設(shè)計(jì)上，實(shí)行“三定”，即：定時(shí)間、定時(shí)段、定數(shù)量，進(jìn)一步細(xì)化“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”制度。根據(jù)轄區(qū)種植布局、合同面積、合同
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，才能生產(chǎn)加工出高質(zhì)量的、適應(yīng)市場需要的卷煙品牌[2]。根據(jù)全國煙葉生產(chǎn)總體布局和產(chǎn)區(qū)生態(tài)特征，發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉已逐漸成為煙草種植業(yè)的主流趨勢，而且中式品牌
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，馬不停蹄。合理的走道應(yīng)該是讓大小走道形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，讓顧客在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里流連忘返。但我們的很多零售戶朋友大多數(shù)沒有走道布局的概念，店內(nèi)只有一條環(huán)形走道，
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的交流與溝通，又提升了專賣執(zhí)法能力和水平，可以說這項(xiàng)工作的開展是“一舉多得”。通過巡查互檢，可以讓異地之間的專賣執(zhí)法人員更好地了解其他地區(qū)卷煙網(wǎng)點(diǎn)布局情況、零售
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規(guī)范性文件，如有關(guān)自由裁量權(quán)、合理布局規(guī)劃的規(guī)范性文件。這些規(guī)范性文件都有可能進(jìn)入訴訟程序。有些規(guī)范性文件制定的時(shí)間久遠(yuǎn)，隨著法律法規(guī)規(guī)章的更新，可能存在與上位法
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店鋪實(shí)際，合理布局，突出重點(diǎn)，切實(shí)做到陳列方式多樣化，效果展示生動(dòng)化。通過提高卷煙陳列水平，促進(jìn)品牌培育，增加銷售機(jī)會(huì)
