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市場(chǎng)導(dǎo)向原則，遵循市場(chǎng)規(guī)律，合理規(guī)劃終端布局，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建規(guī)范有序、適度競(jìng)爭(zhēng)、有利于重點(diǎn)品牌發(fā)展的終端營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)；二是
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;實(shí)質(zhì)上還僅僅停留在“許可證辦理”規(guī)范化水平提高的層面上。比如許可準(zhǔn)入條件的細(xì)化、合理布局政策的制定與執(zhí)行、通過(guò)信息化系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)、行政許可辦理制度的建立、行政許可案卷的制作與評(píng)查，
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的“芙蓉王（軟藍(lán)）”、100元/包的“芙蓉王（鉆石）”等代表產(chǎn)品，其產(chǎn)品線(xiàn)布局成功覆蓋了零售價(jià)23元/包-100元/包的各個(gè)不同
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、符合市場(chǎng)需要產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的源泉和基地。
現(xiàn)場(chǎng)管理有利于實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；有利于優(yōu)化工藝流程和工藝布局，
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省內(nèi)市場(chǎng)根基。組織好省外重點(diǎn)市場(chǎng)的黃金葉品牌培育座談會(huì)，做好新品推介，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局。三是重點(diǎn)工作要盯緊。切實(shí)
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;河南市場(chǎng)正在成為“雙喜”在廣東省外的第三大市場(chǎng)，是“雙喜”真正在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)崛起的重要戰(zhàn)略支撐。縱觀“雙喜”在全國(guó)市場(chǎng)的整盤(pán)布局，除了華南這個(gè)核心市場(chǎng)之外，
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客戶(hù)做好店鋪的環(huán)境布局和卷煙的出樣陳列，另一方面根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，為客戶(hù)出謀劃策，想方設(shè)法提高客戶(hù)的盈利機(jī)會(huì)和盈利水平。三是為客戶(hù)搞好服務(wù)，
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條件。煙葉的發(fā)展，加劇了農(nóng)業(yè)資源緊缺的矛盾。通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)，集約節(jié)約使用自然資源和生產(chǎn)要素，
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，要把客戶(hù)服務(wù)工作擺在突出位置，并通過(guò)合理化布局，構(gòu)建規(guī)范、自律、雙贏的卷煙市場(chǎng)秩序。這一年，汝城縣分公司在網(wǎng)客戶(hù)1374戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理6名
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，該市煙水配套項(xiàng)目實(shí)施一直秉承“規(guī)劃一片，受益一片，整體布局，整村推進(jìn)”的建設(shè)思路，在產(chǎn)煙縣重點(diǎn)煙區(qū)全面推進(jìn)。施工過(guò)程中行業(yè)狠抓痕跡化管理
