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爭取空間。
三是合理布局信息采集點(diǎn)，加強(qiáng)市場監(jiān)測，持續(xù)提高社會庫存的還原精度，并結(jié)合銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控、內(nèi)管反饋等情況，為狀態(tài)評價和貨源調(diào)控提供有
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，推進(jìn)扶貧計劃落實。對照脫貧工作實施計劃，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，已全面完成對貧困戶的信息采集和建檔立卡工作；多渠道籌集資金
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;市場調(diào)查，信息采集等基礎(chǔ)工作制定有力措施，在提升客戶經(jīng)理“八種能力”上狠下功夫，鞏固好各項基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化
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、潛力點(diǎn)、滿足點(diǎn)。
三是全面深化改革，穩(wěn)定貨源供應(yīng)。突出需求預(yù)測和信息采集的真實性和前瞻性。通過合理存銷比，調(diào)控貨源組織，做到銜接順暢、調(diào)運(yùn)及時，
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。信息采集、形勢分析和判斷要準(zhǔn)，市場調(diào)控、品牌投放要準(zhǔn)，工商工作對接的措施要準(zhǔn)，品牌改造提升的時機(jī)要準(zhǔn)。三要狠。內(nèi)部規(guī)范管理要狠，專賣打假、治理真
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、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”三點(diǎn)，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點(diǎn)。圍繞“增強(qiáng)信息采集能力、優(yōu)化事項處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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跟進(jìn)、推介新品上市、引導(dǎo)消化庫存、提供法律法規(guī)、許可證后續(xù)監(jiān)管、市場動態(tài)信息采集等方面的服務(wù)，通過親情服務(wù)，實現(xiàn)客戶對專賣營銷工作的認(rèn)同和支持。
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的支付方式；加強(qiáng)終端門店管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，由客戶經(jīng)理采取一對一的上門指導(dǎo)，教會零售戶熟練使用終端信息系統(tǒng)各功能模塊，充分發(fā)揮終端信息采集
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、病、殘客戶，維系與客戶之間的情感，提升客戶滿意度，樹立煙草形象；
爭取適銷貨源。加強(qiáng)市場信息采集，定期盤點(diǎn)客戶庫存
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”，激勵大家對比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
