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，近幾年發(fā)展勢頭良好，規(guī)模逐年增加，2012年達(dá)到40萬箱左右，做精做強(qiáng)“真龍”是廣西中煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。你算算這個(gè)帳，
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，也是一條在質(zhì)疑和挑戰(zhàn)中不斷突圍與突破的道路。
（六）不朽馬蘭：敬業(yè)且懷赤子心
“既然選擇了這個(gè)崗位，就要把工作做精，
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能力，都會(huì)得到相應(yīng)的提高，從而促使小組成員在崗位上做精做細(xì)。
三、QC活動(dòng)的目標(biāo)
通過對(duì)一定范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽改造，從而規(guī)范客戶卷煙品牌的出樣行為
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執(zhí)行，做精管理。要深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)管理面臨的實(shí)際問題，摸清所屬員工思想脈搏，積極做好所屬員工的思想引導(dǎo)工作，
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，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都要力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，把試驗(yàn)措施落實(shí)到位，變成不爭的結(jié)果。在人性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)
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第一影響就是要加大資金投資，改善基層硬件和軟件設(shè)施，提高福利待遇，因?yàn)槿袠I(yè)基層單位集中著行業(yè)90%以上的職工及固定資產(chǎn)，是做精做強(qiáng)主業(yè)、保持
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監(jiān)管長效機(jī)制上下功夫。內(nèi)管工作絕不是按步應(yīng)搬地“走程序”就完事大吉，內(nèi)管工作要把檢查、分析、預(yù)警等環(huán)節(jié)創(chuàng)造性做細(xì)、做精、做實(shí)；同時(shí)要緊密結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)實(shí)施好有
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我們的主業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了做精做強(qiáng)。根據(jù)筆者掌握的有限資料，行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要抓好兩個(gè)方面的關(guān)鍵指標(biāo)：
一是要確保“網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)”。近年來，特別是
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的砝碼。
催生大品牌，培植適宜大品牌生長的大企業(yè)，成為行業(yè)提升競爭實(shí)力的必由之路。
從“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”到“深化改革，推動(dòng)
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有益的探索和創(chuàng)新。筆者不禁為此叫好。這至少體現(xiàn)了一種思想上的真正意義的解放。但其中需要高度重視的一個(gè)問題是，我們最根本任務(wù)不能忽視，就是如何做精做強(qiáng)主業(yè)。因此，
