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定的市場狀態(tài)、更精細(xì)的客戶服務(wù)、更前瞻的消費(fèi)營銷、更高效的基礎(chǔ)管理助力優(yōu)勝重點(diǎn)品牌、優(yōu)秀零售客戶、優(yōu)秀營銷人員建設(shè)工作，從而推動卷煙營銷全面轉(zhuǎn)型升級。
二、廣豐區(qū)市場面臨的巨大機(jī)遇
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品牌的消費(fèi)需求。同時還要注意省產(chǎn)卷煙投放的前瞻性，在一個新的品牌面市之前，要正確把握卷煙消費(fèi)的潮流，及早預(yù)測出即將到來的消費(fèi)趨勢和把握好卷煙零售客戶的實(shí)際需求
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地方的商場有打折等等。但是實(shí)際上，根據(jù)速途研究院的2015年國慶長假前瞻報(bào)告，國慶有旅游計(jì)劃的用戶比例為48%，仍有超過一半的人，國慶沒有旅游計(jì)劃
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的需求，更是提升行業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑，國家局領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性眼光提出要建立面對消費(fèi)者的營銷體系，將是對卷煙流通體制改革的又一重大探索。
卷煙消費(fèi)者不僅是
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少量分取來銷售。
二是合理化布局限制。合理布局制定時沒考慮前瞻性，尤其是城市舊城改造等變化大，規(guī)定的間距要求已無實(shí)際意義。城區(qū)間距大的零售點(diǎn)基本已經(jīng)沒有，
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，意識要有前瞻性，在困難中看到希望，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理要緊緊抓住卷煙營銷關(guān)鍵點(diǎn)。
一是抓住市場行情變化。
我們說市場是商業(yè)
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，任何事情都不會一帆風(fēng)順，都需要經(jīng)歷這樣或者那樣的困難和挫折，而作為客戶經(jīng)理必須得高瞻遠(yuǎn)矚，站在一定的高度上看問題，并且能夠做到指導(dǎo)的前瞻性與
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前瞻性，可以讓零售戶看到希望，瞄準(zhǔn)商機(jī)。可以說這是一個非常好的賣點(diǎn)，如果我們能夠重視起來，不僅顧客滿意，零售戶也能高興，
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超市的香煙銷售基本上都是一些固定的顧客，不能夠開辟新的戰(zhàn)場。這就需要客戶經(jīng)理的這種服務(wù)有前瞻性和創(chuàng)新性，通過富有特色香煙陳列的確可以吸引不同的顧客，進(jìn)而讓自己
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，讓結(jié)構(gòu)提升必須“另辟蹊徑”。
在這個意義上，30元、40元價(jià)位段的先行者，具有某種程度的無可奈何與誤打誤撞，而不是現(xiàn)在結(jié)果倒退回來的前瞻思考與精妙
