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營銷布好局、開好頭、起好步。
二是加大力度，加強(qiáng)溝通，全力確保市場狀態(tài)平穩(wěn)有序。要加大市場監(jiān)管力度，突出檢查重點(diǎn)，既要逐戶開展地毯式的檢查
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，就落實(shí)省局（公司）有關(guān)政策情況、市場狀態(tài)調(diào)整情況向與會人員進(jìn)行了溝通和說明。并就工、商、零如何協(xié)同培育好嬌子品牌提出了具體意見和要求。同時(shí)，進(jìn)一步
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;讓模型在市場狀態(tài)調(diào)控和品牌規(guī)格進(jìn)退中起主導(dǎo)作用，努力減少卷煙營銷各環(huán)節(jié)非市場因素的影響。
“在信息系統(tǒng)的支撐下，通過運(yùn)行調(diào)控模型，我們可以準(zhǔn)確把握品牌
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需求開展貨源組織、動態(tài)調(diào)整購銷協(xié)議的流程全面理順，經(jīng)營主體適應(yīng)市場的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；完善信息公開制度，建立市場狀態(tài)評價(jià)體系，積極與浙江中煙、河南
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;將投放策略從原來“檔位”一個(gè)維度，增加為“檔位、業(yè)態(tài)、市場類型”三個(gè)維度共308組策略，并逐漸向“一戶一策”轉(zhuǎn)變，同時(shí)將策略與品牌市場狀態(tài)關(guān)聯(lián)，
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北京市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處處長曹盛把專賣內(nèi)管工作比作一部全天候掃描市場運(yùn)行的“雷達(dá)”，一位把脈問診市場狀態(tài)的“醫(yī)生”，一名善于協(xié)調(diào)、督導(dǎo)整改問題的“檢查官”。
“雷達(dá)
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分析第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，按照國家局“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”方針，安排部署下階段全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一要調(diào)整好市場狀態(tài)。要加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)測
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;尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)市場狀況適時(shí)調(diào)整，保持良好的市場狀態(tài)和價(jià)格穩(wěn)定；工商雙方要聚焦“通”系列及低焦卷煙品牌，深度合作。當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注“兩節(jié)
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，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以滿足、引領(lǐng)市場需求為核心，著力調(diào)整市場狀態(tài)，強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育，穩(wěn)定銷售、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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煙真實(shí)市場，保證全年蘇產(chǎn)煙價(jià)格、銷量與結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定；二是高度關(guān)注存銷比和市場價(jià)格，保持好品牌市場狀態(tài)；三是做好“蘇煙”新規(guī)格上市前銜接工作
