為您找到相關(guān)結(jié)果 12488 篇
-
的應(yīng)用性不強(qiáng)。三是“貨源投放需精準(zhǔn)”，貨源投放策略的合理性、動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，難以充分滿足客戶需求。四是“營(yíng)銷能力要提高”，主要是品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩支隊(duì)伍的重點(diǎn)能力尚
-
，強(qiáng)化好2024年起步階段的運(yùn)行過(guò)程管控，力求每一位零售戶均衡銷售目標(biāo)。另一方面緊盯社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等狀態(tài)指標(biāo)走勢(shì)，靈活優(yōu)化貨源投放策略，努力實(shí)現(xiàn)
-
機(jī)制優(yōu)化投放節(jié)奏和頻次，通過(guò)高靈敏的服務(wù)反饋和響應(yīng)激發(fā)區(qū)域市場(chǎng)活力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
順應(yīng)市場(chǎng) 優(yōu)化品牌布局
在3月南通市局（
-
“松、正常高值、正常低值、緊”四種市場(chǎng)狀態(tài)，相應(yīng)調(diào)整投放量。
“有了簡(jiǎn)單實(shí)用的狀態(tài)評(píng)價(jià)流程，就能更好地反映真實(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)，幫助我們快速反應(yīng)，
-
，在全方位構(gòu)建精益管控體系的同時(shí)，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三大要素，探索出“精確采集信息、精準(zhǔn)投放貨源、精心培育品牌、精細(xì)營(yíng)銷服務(wù)”的“四精”營(yíng)銷模式。
市場(chǎng)也以
-
運(yùn)用社會(huì)庫(kù)存、商業(yè)存銷比、市場(chǎng)價(jià)格、訂足率、訂足面五個(gè)要素，形成“緊、稍緊、平衡、稍松、松”五種市場(chǎng)狀態(tài)量化判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以狀態(tài)評(píng)價(jià)為手段的貨源精準(zhǔn)投放模式，
-
的低焦油規(guī)格中南海（5mg），通過(guò)分析中南海（5mg）的目標(biāo)客戶，客戶采集分析市場(chǎng)信息，客戶把握貨源投放
-
的銷售活動(dòng)卻呈現(xiàn)出另外一番景象，送貨員的卷煙送貨任務(wù)量急劇減少，勞動(dòng)強(qiáng)度不升反降，訪銷人員在品牌投放與貨源供應(yīng)等方面的工作處于停滯的狀態(tài)。卷煙零售市場(chǎng)更是出現(xiàn)
-
。對(duì)比之下，在流量為王的用戶時(shí)代，煙酒店可以采取更加“靈活”手段進(jìn)行破舊。大體可從以下幾方面進(jìn)行思考：投放引流：依托朋友圈的“放大效應(yīng)”投放引流
-
’的商業(yè)公司，存在著訂貨時(shí)間差異、投放品規(guī)差異、貨源入庫(kù)擁堵等實(shí)際困難，尤其是元春期間，一方面要與安慶、池州市公司保持供應(yīng)同步，一方面又要保障本地
