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設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)設(shè)備管理新理念,新方法;車間級(jí)設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)具體設(shè)備管理方法的運(yùn)用;設(shè)備維修操作人員主要學(xué)習(xí)技能技術(shù)。因設(shè)備維修操作人員培訓(xùn)面廣
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景、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)社會(huì)責(zé)任,要樹立企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念、品牌理念、人才理念、危機(jī)理念、創(chuàng)新理念和質(zhì)量理念,要制定和規(guī)范員工信條、員工作風(fēng)和員工形象
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不留盲區(qū),安全培訓(xùn)不放過一人”。安全工作既是一項(xiàng)周而復(fù)始的工作,又是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新理念的工作,在安全工作中,一是既要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,開拓
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熱情、有創(chuàng)新理念”的“五有”職工隊(duì)伍為主要內(nèi)容的“五好五強(qiáng)五優(yōu)五有”主題實(shí)踐活動(dòng)和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng),提升支部圍繞中心、服務(wù)大局的質(zhì)量和水平。
(三)
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,良好的精神,著力推進(jìn)樹立新的理念、強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)、創(chuàng)新體制機(jī)制,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
創(chuàng)新理念,努力強(qiáng)化主體作用的認(rèn)識(shí)。
目前要強(qiáng)化三個(gè)層面
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,就意味著新領(lǐng)域的競爭,藏在技術(shù)背后的則是新理念的競爭、情報(bào)信息的競爭和戰(zhàn)略規(guī)劃的競爭。對(duì)中小企業(yè)來說,三年、五年是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,但對(duì)于統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)
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,“精準(zhǔn)監(jiān)管”是專賣管理工作完成既定目標(biāo)之后的一個(gè)“新理念”,是適應(yīng)卷煙“上水平”的一項(xiàng)“新措施”、是創(chuàng)建煙草打假“放心市場”的一個(gè)“有力抓手”,是專賣管理的具體工作
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“十二五”期再次創(chuàng)業(yè)之本。要順勢(shì)啟動(dòng)“健腦計(jì)劃和強(qiáng)身運(yùn)動(dòng)”,組織工廠干部職工把握新形勢(shì),掌握新知識(shí),轉(zhuǎn)換新理念,提振精氣神,各部門
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新理念;要順應(yīng)人性、尊重人格,激發(fā)干部的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能,充分尊重人的價(jià)值,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。注重人的生活和心理需求
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;積極參與“三八”維權(quán)周宣傳活動(dòng)及關(guān)愛女性健康新理念知識(shí)講座等活動(dòng),全方位地為本單位婦女兒童提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)、健康檢查等維權(quán)志愿服務(wù);表彰“巾幗建功積極分子