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、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等內(nèi)容，大力開展勞動競賽、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，同時兼顧幫扶困難職工、表揚先進職工等工作，沒有向現(xiàn)代企業(yè)工會的服務(wù)型、維權(quán)型和理論指導(dǎo)
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;通過“幫帶”提升他們的設(shè)備維護水平和技術(shù)水平。經(jīng)常在徒弟當(dāng)中進行技能比武活動等，讓老師傅們能全心全意把技術(shù)傳授給徒弟們?yōu)槠錉幑?#xff0c;也讓生產(chǎn)一線的年輕人快速的了解設(shè)備
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，力爭年內(nèi)參與創(chuàng)建的客戶達到500戶以上。二是狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)。要按照省局（公司）“細分、上柜、聚焦、比武、策劃、交流、考評”七大活動同步開展的部署要求
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員工、標桿物流配送車組等創(chuàng)先爭優(yōu)活動和技能比武活動，掀起學(xué)先進、比先進、爭創(chuàng)先進熱潮。
三是創(chuàng)新服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極倡導(dǎo)改進工作作風(fēng)，抓好公示承諾
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做表率、樹標桿，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。所有員工要經(jīng)常對照先進標準和先進典型，開展崗位練兵、技能比武，不斷提高業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)企業(yè)崗位模范
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管理部門可以通過打造文明執(zhí)法“窗口”、規(guī)范執(zhí)法示范崗、執(zhí)法先進組織以及崗位大練兵、大比武等有效措施，充分調(diào)動廣大煙草專賣執(zhí)法人員的競爭意識和“趕超”精神，真正做到人人參與競爭
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是強化工會民主管理，突出維護職工合法權(quán)益方面認真落實職工代表監(jiān)督評價制度。繼續(xù)推進崗位練兵、技術(shù)比武活動；關(guān)注困難職工，做好幫貧扶困工作；牽頭
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。通過宣傳表彰先進、安排崗位練兵技術(shù)比武、組織技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)考察等方式，大張旗鼓弘揚主旋律。活動中，活動辦和各支部、各科室、車間要及時整理活動開展情況，突出
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，他時刻準備著，他從不放棄任何一次機會，他參加過三次營銷技能競賽，他積累了非常豐富的比武經(jīng)驗，他用堅持實現(xiàn)了自己的夢想！
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長效機制。希望選手能通過這次競賽，認識到自己的不足，找出差距，明確目標、加強學(xué)習(xí)、加強訓(xùn)練，通過培訓(xùn)和技術(shù)比武等手段來鍛煉選手的綜合素質(zhì)和競賽技巧
