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對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。工業(yè)企業(yè)32個指標(biāo)中有16項指標(biāo)同比水平提升，1項持平，20項標(biāo)桿值同比提高，2項持平；商業(yè)企業(yè)14項指標(biāo)中有7項指標(biāo)
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和管理創(chuàng)一流活動，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，重點指標(biāo)水平持續(xù)提升。省級工業(yè)公司34個對標(biāo)指標(biāo)中有19個指標(biāo)同比水平提升，21項標(biāo)桿值同比提高；省級局
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的大小事宜，推動著基層管理水平的提升；說它激情，是因為在過去的幾個月里，無論是品質(zhì)建設(shè)、班組建設(shè)還是現(xiàn)場管理，它都是一道亮麗的風(fēng)景線
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中有20個指標(biāo)同比水平提升，19項標(biāo)桿值同比提高；省級局（公司）14個對標(biāo)指標(biāo)中有8個指標(biāo)同比水平提升，7項標(biāo)桿值同比提高
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工質(zhì)量控制水平提升；由班組負責(zé)提煉本班提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量好的經(jīng)驗和做法，以及管理中存在的不足，通過管理上的自我梳理問題、發(fā)現(xiàn)問題，促進班組
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水平發(fā)展，有效促進生產(chǎn)經(jīng)營一體化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)流程化和服務(wù)精細化。重點是抓好四個方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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的提高，有了工作學(xué)習(xí)的自信，就一定會有服務(wù)水平的提升。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，提升服務(wù)成效。不同的崗位有不同的工作特點，不同的崗位有不同的問題難點
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工作作為加強基礎(chǔ)管理的重要措施，精心組織開展對標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，14項對標(biāo)指標(biāo)中有8項指標(biāo)同比水平提升，7項標(biāo)桿值同比提高
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，2012年行業(yè)各單位深入開展對標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，省級工業(yè)公司34個指標(biāo)中有29個指標(biāo)同比水平提升，20項標(biāo)桿值同比提高；
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烤企業(yè)的排頭兵。一是要在技改項目倉儲條件改善方面下功夫，健全完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；二是要在整體水平提升上下功夫，切實增強服務(wù)能力；三是要在資源整合
