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國際競爭的趨勢以及煙草要為國家現(xiàn)代化建設(shè)提供積累的任務(wù)，首先必須對大、中型工廠企業(yè)的設(shè)備技術(shù)有計劃地進(jìn)行大刀闊斧的改造提高。但是，由于我國的煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)嚴(yán)重滯后
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十分重視監(jiān)督法規(guī)制度的建設(shè)，尤其是《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的頒布與實施，使黨內(nèi)監(jiān)督更加具有可操作性。但是，現(xiàn)已建立的一些法規(guī)制度，有的相對滯后，
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，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力， 在成本的實施及反饋上也相應(yīng)滯后。
（三）煙草企業(yè)成本管理方式有待豐富。從煙草企業(yè)生產(chǎn)過程上
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建立的過程，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、政策因素、煙草專賣特殊體制以及地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響，宜春卷煙市場主要存在以下幾個方面的不足：
1、思想觀念滯后
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。因此不能及時反映真實數(shù)據(jù)。
（3）系統(tǒng)維護(hù)滯后，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，在解決問題過程中又會產(chǎn)生新的問題，
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，與專賣管理、案件查處以及市場規(guī)范等工作相比，煙草專賣培訓(xùn)工作的開展卻處于相對滯后的境地。特別是煙草專賣培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化、形式過于表面化、措施過于單一化，導(dǎo)致整個
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，同時，近年來卷煙銷售工作的信息化發(fā)展速度很快，營銷人員的思想意識和技術(shù)水平轉(zhuǎn)變和提升有些滯后，影響了營銷水平的提升。
O：機(jī)會
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管理人員準(zhǔn)入機(jī)制與措施等方面存在的問題較多，滯后性較強(qiáng)。一直以來，煙草專賣管理人員的引進(jìn)大多采取的是正式從業(yè)員工子女在服兵役之后，經(jīng)相關(guān)的煙草專業(yè)學(xué)校或機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后
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意識淡化。
創(chuàng)新力不夠。思維不超前，思想觀念滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作方法簡單、得過且過，缺乏創(chuàng)造性，工作效率低。
執(zhí)行力
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取得了顯著進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是與其他先進(jìn)省份與地區(qū)相比，河南煙草的發(fā)展步伐還相對較慢、發(fā)展質(zhì)量還相對不高、發(fā)展方式還相對粗放、發(fā)展理念還相對滯后。曾經(jīng)的“煙葉王國”能否重新
