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，當(dāng)即處理與指正，現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)，減少安全漏洞。現(xiàn)已更新定置線共計4處，新增設(shè)了液壓小車的定置區(qū)域和日常用具暫存區(qū)。在從大到小的定置管理新方式中
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，切實體現(xiàn)制度梳理的規(guī)范化、精細(xì)化、實用化，確保各項規(guī)章制度真正能管人管事，著力解決長期以來制度漏洞、制度乏力的問題。
四是分門別類。制度梳理工作主要分為
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、品管、精益管理辦公室等職能部門每日不定期檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時反饋責(zé)任部門處理，并列入每月績效考核。每月由生產(chǎn)設(shè)備科組織一次設(shè)備運行
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，完善制度。按照國家局、省局的相關(guān)要求，責(zé)任部門要進(jìn)一步健全完善制度體系，堵塞制度漏洞；四是明確責(zé)任，不留死角，保證
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計量管理，建立能源消耗管控機(jī)制夯實基礎(chǔ)。持續(xù)開展“跑、冒、滴、漏”專項檢查，查找能源轉(zhuǎn)換、輸送、使用、計量等管理過程中的短板和漏洞，針對查找出的問題開展攻關(guān)研究
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，內(nèi)管部門參與到營銷策略及重點關(guān)注品牌的供貨標(biāo)準(zhǔn)制定中來，從源頭上堵住不規(guī)范經(jīng)營行為的漏洞。
三是做到管理規(guī)范。完善“三項工作”管理委員會職能，制訂相關(guān)
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;認(rèn)真規(guī)范公文處理工作，切實堵住公文處理過程中的各種漏洞，將各項制度落到實處。
三要提高能力、強(qiáng)化督查交流。各單位（部門）要采取培訓(xùn)等多種
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，加強(qiáng)全過程跟蹤審計，確認(rèn)和測試風(fēng)險是否得到有效管理；開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?#xff0c;對可能影響企業(yè)經(jīng)營管理的苗頭型、傾向性問題以及體制障礙、制度缺陷和管理漏洞
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業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞；落實責(zé)任追究，努力實現(xiàn)權(quán)力制衡、程序控制、崗位制約；積極探索制定懲防體系建設(shè)五年
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線有破損或出現(xiàn)材料擺放不到位的情況，當(dāng)即處理與指正，現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)，減少安全漏洞。現(xiàn)已更新定置線共計4處，新增設(shè)了液壓小車的定置區(qū)域和日常
