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管理體系，要成立成本管控工作小組，充分利用好車間技師工作室、青托人才的創(chuàng)新活力，對影響成本、影響設(shè)備運(yùn)行效率的潛在因素進(jìn)行有效改善。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本考核與
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，將市場監(jiān)管和許可證后續(xù)監(jiān)管緊密結(jié)合，在“真放”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)管”。
三是在“新”字上有突破。要利用好平臺(tái)優(yōu)勢，應(yīng)用阿里巴巴零售支付數(shù)據(jù)，
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;用活用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)、“三會(huì)一課”制度，創(chuàng)新“工作紀(jì)實(shí)簡報(bào)”等特有學(xué)習(xí)模式，拓展愛國主義實(shí)踐教育、廉政實(shí)踐教育等，不斷強(qiáng)化黨員理論武裝、黨性修養(yǎng)
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;以集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心工作，用好管好扶貧資金，抓好抓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。
湖北中煙辦公室、群團(tuán)工作部和恩施卷煙廠負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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產(chǎn)業(yè)扶貧為第一要?jiǎng)?wù)，以集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心工作，用好管好扶貧資金，抓好抓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。
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推動(dòng)非煙商品銷售，依托非煙商品帶動(dòng)卷煙消費(fèi)，形成卷煙與非煙商品之間良性互動(dòng)，共同提升。
二是看準(zhǔn)培育時(shí)機(jī)，靈活“出牌”。用好客戶所掌握
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全市專賣一盤棋。落實(shí)“支隊(duì)統(tǒng)籌、大隊(duì)查堵、中隊(duì)守土”全市專賣一盤棋機(jī)制，凝聚全市專賣作戰(zhàn)力量，有效運(yùn)用研判防控打擊三大體系，形成市場管控合力。
三是運(yùn)用好
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新思想，充分發(fā)揮創(chuàng)新第一動(dòng)力作用，重點(diǎn)開展工藝裝備、新型煙草、智能制造、物流供應(yīng)鏈等創(chuàng)新。二是要堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，努力構(gòu)建良好的科技創(chuàng)新生態(tài)體系，用好創(chuàng)新
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“快進(jìn)鍵”。以“對標(biāo)江浙滬，融入長三角”為目標(biāo)，學(xué)習(xí)上海、江蘇終端建設(shè)“選評建管”經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，用好雙“PDCA”循環(huán)，強(qiáng)化
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行政許可等7個(gè)事項(xiàng)政策主動(dòng)告知，讓辦事群眾知曉政策、理解政策、用好政策，提升群眾滿意度。
三是一次辦結(jié)，數(shù)據(jù)多跑腿。由“數(shù)據(jù)網(wǎng)上走”替代“群眾來回跑
