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關(guān)注的“三公”經(jīng)費(fèi)支出和職工薪酬管理，努力把招待費(fèi)控制在公司核減范圍之內(nèi)。在生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律上，進(jìn)一步落實國家局《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的意見》要求，
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由于行業(yè)長期以來形成的績效機(jī)制，一般從事檔案管理工作的人員，薪酬檔次都較低，定多少就是多少。不利于調(diào)動這部分人員的工作積極性。適當(dāng)開展專（兼
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員不得不管。
三是建立激勵機(jī)制。按照內(nèi)管派駐管理的要求，內(nèi)管派駐部門的日常工作由上一級內(nèi)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級晉檔、職務(wù)晉升直接掛鉤
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我真正融入企業(yè)合作完成目標(biāo)的能力較為缺乏，對本企業(yè)的發(fā)展與否抱著無所謂的態(tài)度，待人接物、與人溝通的能力還需加強(qiáng)，一些員工僅滿足于按月領(lǐng)取薪酬待遇，
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管理機(jī)制，完善“過程與結(jié)果并重”的績效考核機(jī)制，建立績效考核與薪酬、崗位動態(tài)管理相結(jié)合的工資調(diào)整制度。規(guī)范勞動用工管理，堅持新人新辦法原則，淡化
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；完善的績效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊伍建設(shè)的基石。總之，
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僅僅是工作的場所。每個人在黃鶴樓這個平臺上都有自己的自由空間，只要你愿意你就可以自由翱翔。黃鶴樓給員工提供的不僅僅是薪酬，而是事業(yè)的平臺。黃鶴樓科技園的各研究所都會根據(jù)研發(fā)
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;行業(yè)高增長、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對滯后的矛盾逐漸凸顯，國家局對行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識
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和干與不干都一樣”的薪酬分配制度，不但提高企業(yè)的整體實力和競爭力，而且推進(jìn)了客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)得到整體提升。
（三）推進(jìn)客戶經(jīng)理專業(yè)化。客戶經(jīng)理
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基層煙葉隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和團(tuán)隊精神。
（三）通過培訓(xùn)可以激勵煙葉基層隊伍工作的積極性與主動性
據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，薪酬對于員工的激勵是暫時
