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準(zhǔn)確率達(dá)到100%。通過不斷簡化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學(xué)而有價(jià)值的過程實(shí)現(xiàn)流程的精益化。
二是以“精確核算”為基礎(chǔ)，降低物流成本。全面推行物流費(fèi)用精確核算，統(tǒng)一
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，區(qū)分業(yè)務(wù)屬性分別搭建“精益政務(wù)管理、精益事務(wù)管理、精益物資管理、精益現(xiàn)場管理、精益安全管理”等五大業(yè)務(wù)模塊。在此基礎(chǔ)上從質(zhì)量、效率、費(fèi)用、顧客等“四個維度”建立目標(biāo)體系，以
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個千方百計(jì)”、“三個堅(jiān)定不移”的工作重心，加強(qiáng)管理、規(guī)范行為，挖掘潛力、增收節(jié)支，厲行節(jié)約、控制費(fèi)用，突出監(jiān)管、落實(shí)整改，為
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“四個轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)，努力從每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)上“摳”出管理效益，深入挖潛精益物流，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效。1至9月，全省系統(tǒng)剔除人工和折舊物流費(fèi)用
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，會議少了，職工學(xué)習(xí)多了；車輛管理更規(guī)范了，工作更加扎實(shí)了；業(yè)務(wù)招待精簡了，職工生活更好了；費(fèi)用報(bào)銷更嚴(yán)格
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，加強(qiáng)管理、規(guī)范行為，挖掘潛力、增收節(jié)支，厲行節(jié)約、控制費(fèi)用，突出監(jiān)管、落實(shí)整改，切實(shí)推進(jìn)全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作上水平。
一、進(jìn)一步嚴(yán)格
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、一下降”良好發(fā)展態(tài)勢?！耙环€(wěn)”是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，“兩增”是實(shí)現(xiàn)稅利和卷煙銷量持續(xù)增長，“一下降”是成本費(fèi)用進(jìn)一步下降。
會議強(qiáng)調(diào)，全省煙草公司系統(tǒng)要
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辦法對采購和預(yù)算審批制度、公務(wù)用車、職工餐飲、辦公用品、用電用水、電話費(fèi)用等方面做了詳細(xì)規(guī)定，要求全體員工從自身做起、從小事做起，節(jié)約辦公能源、辦公用品、各類物料
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煙草在線瀘州消息 為確保2013年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，四川瀘州物流中心于近日組織開展從10月至12月為期三個月的“百日”系列活動，活動涵蓋安全、送貨、儲配、費(fèi)用
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;對于敷衍了事、意識不清的管理者進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效能，杜絕人情費(fèi)用、重復(fù)費(fèi)用的支出。另外，把費(fèi)用支出的規(guī)范性與領(lǐng)導(dǎo)的廉政結(jié)合起來，防止資金
