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，每年年底對(duì)“三大員”進(jìn)行量化考評(píng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
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、檢查督查機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。明確“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”的方針，在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上，縣局（分公司）和各
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軟飲料、零食以及酒類產(chǎn)品等生活消費(fèi)品的包裝開創(chuàng)先例。
“只有當(dāng)有明顯的和量化的影響時(shí)，這種嚴(yán)厲的監(jiān)管措施才是合理的，”烏爾罕說，“很明顯情況并非如此。這是
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案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
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績(jī)”，建立導(dǎo)向鮮明的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
“亮績(jī)”。圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照序時(shí)進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求，對(duì)單位
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，不僅以案件查獲、查扣數(shù)量、罰沒款作為量化主要指標(biāo)，還以走訪服務(wù)、依法行政、執(zhí)行制度等各方面作為考核的重要內(nèi)容，以此激發(fā)稽查隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
三是
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;向相關(guān)科室反饋32條。
滿意答復(fù)100%。進(jìn)一步健全及時(shí)答復(fù)、事后回訪制度，按照“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的原則，制定量化指標(biāo)，明確答復(fù)時(shí)限，強(qiáng)化反饋
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論證，并在實(shí)踐中不斷完善；配套制度的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)明、可操作、可量化，務(wù)求實(shí)效；工作目標(biāo)的制定要實(shí)事求是、循序漸進(jìn)，力爭(zhēng)在年底前實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)
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的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)零售客戶進(jìn)行了再次細(xì)分，并對(duì)每類客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以量化，營銷中心就可以針對(duì)性的制定客戶貨源投放策略，對(duì)緊俏貨源進(jìn)行針對(duì)投放
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，保證植保效果，在明確基地單元中心管理站、煙農(nóng)合作社職責(zé)的同時(shí)，還要將專業(yè)化植保服務(wù)工作納入基地單元工作考核范疇，實(shí)行專門量化考核。
