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;聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、降低費(fèi)用、節(jié)能降耗、提升效益”，提煉降本增效關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)。在公司層面設(shè)置銷售成本率、三項(xiàng)費(fèi)用率、生產(chǎn)成本占銷售收入比重、存貨周轉(zhuǎn)率等成本費(fèi)用指標(biāo)，并
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;提升職工降本意識(shí)。工廠推出包括煙葉原料、主要材料、工時(shí)成本、能源成本、其他五大類材料、七種降本增效測(cè)算模型和102項(xiàng)指標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)推廣使用；同時(shí)向車間職工征集各個(gè)降耗
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;從而抵消了顧客對(duì)卷煙漲價(jià)不滿帶來(lái)的負(fù)面影響。
河北省吳橋零售客戶祁國(guó)利：搞好節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本
俗話說(shuō)：“成由節(jié)儉敗由奢侈”，這句
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”，“煙葉降耗”、“產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制”一大批重點(diǎn)項(xiàng)目；2010年-2014年的主題年活動(dòng)系統(tǒng)提升了生產(chǎn)保證效率、資源利用效率、整體管控效率、整體和諧力、職工整體素質(zhì)和技改建設(shè)效率
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;基層局工作才能規(guī)范有序、平穩(wěn)發(fā)展。二是要深入挖潛降耗。煙草行業(yè)外生增長(zhǎng)的空間已十分狹窄，挖掘潛力，走內(nèi)生增長(zhǎng)的道路勢(shì)在必行。2015年，國(guó)家煙草專賣局提出利潤(rùn)
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;學(xué)習(xí)行業(yè)‘精益十佳’的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。再接再厲，以更大的力度推進(jìn)精益管理，著力提高資源的配置效率，體制降耗增效，深挖管理效益，持續(xù)提升管理
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保證節(jié)能降耗從何抓起？節(jié)能降耗，“培養(yǎng)降本意識(shí)是核心，創(chuàng)新管理思路是基礎(chǔ)，提升控本能力是重點(diǎn)”。在成本控制上，要善于通過(guò)管理創(chuàng)新
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督促檢查，確保每一項(xiàng)制度都能落到實(shí)處、每一項(xiàng)工作都能按照既定目標(biāo)推進(jìn)。
（三）以降耗節(jié)支為舉措，降低辦公運(yùn)行成本
降耗節(jié)支是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展
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合理的配送路線、進(jìn)行合理的車輛配載等，充分利用車輛的有效體積來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)用。第三，要挖潛降耗。挖潛降耗，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的主要措施
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;紅河卷煙廠開展了節(jié)能減排征文和合理化建議征集活動(dòng)，共征集文章57篇，合理化建議229條，此外，他們還經(jīng)常開展節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，如
