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，以煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展為中心，必須站在經(jīng)營管理整體規(guī)劃高度，以全面和長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來制定信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)遠(yuǎn)近結(jié)合，做好開篇布局工作
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，抓好布局優(yōu)化、設(shè)施建設(shè)、質(zhì)量提升、煙農(nóng)培訓(xùn)等工作，確保我省煙葉生產(chǎn)加快發(fā)展。
小編點(diǎn)評：河南是傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)大省，2012年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)
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充分應(yīng)用到培育目標(biāo)制定、選點(diǎn)布局、擴(kuò)量方面，以市場需求來驅(qū)動(dòng)品牌的健康發(fā)展；三是實(shí)現(xiàn)品牌培育由“統(tǒng)一策略”向“細(xì)分策略”轉(zhuǎn)變。品牌培育的主體不再單單是工業(yè)企業(yè)一家
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;合理規(guī)劃，全面布局，全面把握建設(shè)“數(shù)字煙草”的契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的開展，努力實(shí)現(xiàn)信息化工作全面上水平。
（一
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區(qū)”的工作重點(diǎn)，根據(jù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的篩選結(jié)果和自身發(fā)展，平衡分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，確定最優(yōu)和最適的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局。
“就紅塔集團(tuán)而言，
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;我們進(jìn)行零售終端店面打造，服務(wù)權(quán)限也就是卷煙銷售，但是，如果我們對客戶店中的其它商品的陳列布局“置之度外”，這個(gè)終端打造也基本上不會(huì)
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分析室西北角也隔離出約4平方米的防爆氣瓶室并重新規(guī)劃氣路。這些重新布局，為保障質(zhì)量安全工作，該廠可謂是“大動(dòng)干戈”。
月底停產(chǎn)，沒有空調(diào)的車間就像一個(gè)天然
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;導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量不均衡，為了改變這一現(xiàn)狀，使產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到最高要求，特制定本課題研究，以期為該區(qū)今后特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、品種合理布局及推廣應(yīng)用提高
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。一是育種單位間協(xié)同創(chuàng)新不夠，協(xié)作分工不明確，重點(diǎn)不突出，缺乏有效的組織，沒有形成全國一盤棋的布局合理、分工明確、層次清晰的育種創(chuàng)新戰(zhàn)略協(xié)作體系
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“好貓”尚沒有任何產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行布局。在零售價(jià)高達(dá)80元/包及以上價(jià)區(qū)這個(gè)超高端市場日趨升溫的大背景下，“好貓”顯然需要在該超高端市場打造出一兩款能夠代表“好貓”品牌影響力的全新超高端代表
