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有效提高專賣執(zhí)法監(jiān)管的效能。(二)強化“管”，嚴格加強許可證事前、事中、事后管理。一是完善以數(shù)據(jù)模型為依托的智慧監(jiān)管。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在卷煙市場監(jiān)管上的分析和預(yù)測作用，以
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余萬元。“精益求精、精雕細琢，孜孜以求、追求卓越，一輩子，只專注一件事，就是維修設(shè)備！”張志剛?cè)缡钦f。桃李不言，
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;搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人到合適的崗。做好資源環(huán)境保護。積極爭取有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。做好溝通。學(xué)會用“心”溝通，做到
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一提的原生木漿紙，活動價38.9元等等，這些特價活動讓顧客看到了實實在在的優(yōu)惠。推出特價活動當(dāng)天，顧客可以來店里購買，因有事一時來不了的也可以在
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;通過數(shù)字監(jiān)督看板精準研判，智能推送廉情風(fēng)險預(yù)警，不斷推動事后處置向事前預(yù)防和事中管控轉(zhuǎn)變。“終端守法審查不嚴謹！”5月的一天，數(shù)字監(jiān)督看板上反復(fù)
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;將與客戶的“偶遇”變?yōu)殚L久的陪伴，則在于基層員工對行業(yè)共同價值的追尋和對奉獻精神的踐行。“工作是大家干的”“我只不過做了一些分內(nèi)事”“既然選擇了，就一定要干好”……無論
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日常工作清單》落實事前、事中、事后常態(tài)化內(nèi)部管理規(guī)范，兩份個性化KPI模板163項數(shù)字管控節(jié)點讓工作內(nèi)容一目了然、數(shù)據(jù)查詢路徑更為清晰，幫助客戶經(jīng)理迅速掌握基礎(chǔ)工作內(nèi)容和方法
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陳列二三事我剛開店的時候，對陳列知識可以說很懵懂。零售戶朋友告訴我，新品陳列方面要注意突出陳列，還要關(guān)注安全陳列。拿一款新的袋裝食品來說，我開始
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光明正大的事，沒必要藏著掖著，沒必要覺得不好意思。而應(yīng)該名正言順、光明磊落地公開經(jīng)營。委托熟人、朋友幫助推介，助力生意上臺階。三、服務(wù)幫扶對位，
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;從事煙葉產(chǎn)業(yè)務(wù)工人均日收入110元，差異不大，如果能長期在家門口從事農(nóng)業(yè)務(wù)工，更多人會減少外出。因此，要探索建立讓煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才隊伍每月都有事
