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。怎樣才能既持續(xù)滿足市場的需求，又避免因銷量增加引起市場波動，甚至造成品牌價值的稀釋，成為擺在上海煙草集團(tuán)的一個重大課題。
“解決這一難題，就需要
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;它可以避免“蝴蝶效應(yīng)”的負(fù)面結(jié)果。當(dāng)然，煙草企業(yè)都有管理規(guī)章制度規(guī)范，這些制度規(guī)范是硬性的明文規(guī)定，每個職工都必須遵守，這是剛性制度管理的要求
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，以有效地避免不必要的支出和浪費(fèi)，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，盡可能地降低成本費(fèi)用支出，使施工的效益得到最大限度地發(fā)揮。
破窗效應(yīng)與信用管理
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，并適時對網(wǎng)上訂貨工作推廣進(jìn)度和訂單成功率進(jìn)行監(jiān)督考評。
為了更好提高網(wǎng)上訂貨的比例，應(yīng)該是成熟一戶發(fā)展一戶的原則，避免為追求網(wǎng)上訂貨率而不顧本地的實(shí)際情況強(qiáng)行
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加強(qiáng)互動，形成合力，避免重復(fù)勞動和資源浪費(fèi)，提升品牌培育效果。
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而有所得，以利誘之也是個大眾化的手段。
五、人性化文化的凝聚力
制度是有強(qiáng)制性和殺傷力的。然而不依規(guī)矩不成方圓，這種強(qiáng)制性和殺傷力又不可避免。所以，需要
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;那就靜心聽俺胡侃這一段碰到這種生意細(xì)節(jié)咋辦，如何避免或者減少零售小店爛賬行為。假如俺侃的對了，正好用到你生意上去，豈不是以后再不受這爛賬之苦，還能
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;嚴(yán)格許可證辦理審批手續(xù)，遵循市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和充分考慮客戶贏利原則，科學(xué)、合理設(shè)置卷煙零售點(diǎn)，確保零售戶經(jīng)營卷煙的利潤水平，避免卷煙經(jīng)營盲目
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所以，要避免政工部門“跳獨(dú)舞”，就要搭建起一個具有暢通的服務(wù)渠道、多樣化的服務(wù)方式的“服務(wù)大平臺”，各個部門都在這個平臺上履行自身職能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，任何一位商家都無法避免競爭?！拔锔偺鞊?#xff0c;適者生存”、“狹路相逢勇者勝”，這些有關(guān)競爭的名言，不僅道出了競爭的規(guī)模，而且也讓我們看出其中
