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　　河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心近期立足精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理“五精”要求，明確“三個聚焦”工作措施，持續提升精益物流

;深入推進精益物流建設。　　一是進一步加強定額管理。完善定額指標體系，科學確定各指標測算方法、計算公式及建立依據，制定合理定額標準，并以定額標準為依據編制費用

用，精細融合，用之有益。近期，我有幸參加了精益物流專項培訓。三天的培訓，三天的融合，三天的碰撞，三天的改善

，主動應變，扎實推進精益物流建設，強基礎、優保障、提質量、促發展，著力以物流精益化管理為企業高質量發展保駕護航。這里面凝聚著物流人的創新智慧，

更高、成本更低”的目標，提升物流運行質量，打造重慶煙草的“精益物流”。　　根據國家局“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”的物流管理新要求，結合

　　煙草在線重慶消息　　近日，重慶市煙草專賣局（公司）根據《國家煙草專賣局辦公室關于開展精益物流工作的指導意見》要求，結合全市卷煙物流現狀

，制定《全省系統精益物流建設實施方案》，明確了全省系統精益物流建設的總體思路、總體目標，要求通過兩年時間的努力，在2014年年底“一費七率”運行

常態化工作，持續改善、追求卓越的精益管理本質得以呈現。　　二是全員改善，建立精益組織。通過將精益物流工作與開展物流非法人實體化運作有機結合，成立由各單位

;自立自強，在最艱苦的環境下開出辛勤之花，在精益物流管理中結出務實之果。”

局（公司）決定在全區行業開展精益物流工作。　　精益物流就是通過精益思想全面導入，整合物流資源，提高作業效率，降低勞動強度

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