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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對存量采取了強有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對增量實行了嚴格的市場準入，收緊了三類以上產(chǎn)品的開發(fā)
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“十多個”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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;發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上水平；工商協(xié)同，做大品牌，實現(xiàn)市場原料保障上水平；主動參與，深度介入
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培育方面
（一）建立合理的品牌架構(gòu)
跟隨煙草做強做大品牌的工作思路，客戶培育品牌在市場上有潛力、能賺錢的品牌。尋找消費增長點，關(guān)注
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中心，深化精益管理，促進提質(zhì)增效升級，創(chuàng)新營銷方式，全力以赴做強做大品牌，落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，努力實現(xiàn)持續(xù)健康
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，做優(yōu)做精規(guī)格，做強做大品牌，提升品牌價值。
為此，公司提出，圍繞市場、消費者和經(jīng)煙戶，開發(fā)系列新品，
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的基礎(chǔ)消費功能，“做大”品牌規(guī)模，“做穩(wěn)”品牌價值，建立廣泛的、深厚的“群眾基礎(chǔ)”，夯實行業(yè)控制市場的發(fā)展基石和堅實陣地。
(二)做精做強
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零售戶迅速地做好做大品牌工作，最終零售戶才能夠受益。然而，客戶經(jīng)理究竟該如何開展這樣的工作呢？首先，必須得做好前期的準備工作?？梢哉f，
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內(nèi)涵的一個縮影，如何做大品牌培育文化，放大培育文化的效果，實現(xiàn)品牌文化的價值還有待更多的摸索。
第二，從現(xiàn)代終端中挖掘潛力。煙草行擁有上千
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另一個相似的品牌中去，以期將其原有消費者轉(zhuǎn)移給存續(xù)品牌，從而做大品牌。拿孟菲斯來說，日本煙草意在將其重新定位為具有更強國際吸引力的高端卷煙品牌。收購加拉赫讓日本
