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情況、公司管理情況以及今后的工作安排和想法，并與蘭州卷煙廠負(fù)責(zé)人就今后合作事宜進(jìn)行了磋商。
座談會(huì)上，調(diào)研組用“特色加一流”肯定了皖南煙葉公司成立8年以來(lái)取得的成績(jī)。并
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創(chuàng)新成果最終脫穎而出。該公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)任用鐠出席評(píng)審會(huì)。
會(huì)上，評(píng)委們暢所欲言，各抒己見(jiàn)，在實(shí)事求是、客觀科學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)2012年度公司管理創(chuàng)新
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外部審核組同時(shí)對(duì)公司管理提出一些具體改進(jìn)意見(jiàn)。公司總經(jīng)理王軍要求全體管理人員從追求卓越的角度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化體系運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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、聯(lián)系顧客的紐帶，是公司平穩(wěn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司管理的關(guān)鍵這一實(shí)際，在全市煙草工作站開(kāi)展“7S”管理模式。企管部作為實(shí)施的主導(dǎo)部門，制定了符合煙
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，認(rèn)真清理原有管控流程，進(jìn)一步明確行業(yè)及該公司管理要求，摸清煙葉物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作方向和目標(biāo)，做到人員
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配置，車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程，柔性線快速品種切換模式的探討，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理模式等生產(chǎn)管理方面。項(xiàng)目結(jié)合公司管理規(guī)定形成了適合柔性制造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性文件
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;各部門要緊緊圍繞國(guó)家局和省公司“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，堅(jiān)持“三突出”的指導(dǎo)思想，應(yīng)用“凈”管理理念，強(qiáng)化和提升“五化”的要求，積極導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法
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上漲；所以在公司管理中要嚴(yán)格執(zhí)行法人治理結(jié)構(gòu)，要理順股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系。
廖處長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)在今后的工作中復(fù)烤公司要進(jìn)一步樹立為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，要充分發(fā)揮公司
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，廣大青年員工積極踴躍發(fā)言，對(duì)在本工作崗位所學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)、技能進(jìn)行了總結(jié)，分析了個(gè)人存在的問(wèn)題；同時(shí)對(duì)公司管理、后勤生活等方面提出了有針對(duì)性的建議
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學(xué)習(xí)內(nèi)容要豐富，具有針對(duì)性及實(shí)用性。學(xué)習(xí)要圍繞黨課、黨章、黨刊、科學(xué)發(fā)展觀理論體系、黨的十七屆四中全會(huì)精神和現(xiàn)行法律、法規(guī)，行業(yè)黨組、黨委相關(guān)工作意見(jiàn)及公司管理規(guī)章制度、文化
