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火柴廠全面停產(chǎn)，1994年1月，濟(jì)南火柴廠被兼并，后組建為濟(jì)南火柴公司，此后濟(jì)南火柴公司遷往商河，最終于1998年徹底停業(yè)。緊接著
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，發(fā)出“這工作服還能穿幾天”的感慨……作為煙草國(guó)企的員工，要居安思危，時(shí)常懷有危機(jī)意識(shí)。企業(yè)是否也曾經(jīng)或者也被兼并重組過(guò)，是否也有過(guò)一段苦日子
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感到非常可惜。
1993年5月，濟(jì)南火柴廠全面停產(chǎn)，1994年1月，濟(jì)南火柴廠被兼并，后組建為濟(jì)南火柴公司，此后濟(jì)南火柴公司
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，大公司、小公司、老牌公司、新公司林林總總，各大煙草公司通過(guò)兼并、收購(gòu)、開(kāi)設(shè)新品牌等方式，積極參與電子煙市場(chǎng)的消費(fèi)者爭(zhēng)奪，以期為未來(lái)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)找到新
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號(hào)召令，
學(xué)習(xí)上海趕澄城。
進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)，
趾又高來(lái)氣又揚(yáng)。
乙：唉，
市場(chǎng)大浪來(lái)淘沙，
跨省兼并找活法
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的原因進(jìn)行評(píng)論，但業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，負(fù)責(zé)該公司兼并和收購(gòu)活動(dòng)的另一位高級(jí)管理人員也于近日辭職了，這表明公司內(nèi)部存在著某些戰(zhàn)略分歧。
12月19日，
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現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系可能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)兼并重組、科技創(chuàng)新，把化解過(guò)剩產(chǎn)能與調(diào)整
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卷煙銷(xiāo)售的集中，表面上看是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的必然結(jié)果，從世界范圍看，行業(yè)內(nèi)的兼并重組，最終的發(fā)展結(jié)果也是生產(chǎn)、銷(xiāo)售的集中。小到
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這些卷煙是用于內(nèi)銷(xiāo)還是出口等等。
大多數(shù)卷煙廠近年來(lái)通過(guò)重組、兼并，已經(jīng)歸少數(shù)幾家大型煙草公司所有。菲莫國(guó)際、奧馳亞集團(tuán)、日煙國(guó)際、英美煙草和帝國(guó)煙草5家公開(kāi)上市交易的煙草公司基本
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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略，其中包括收購(gòu)企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門(mén)
