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培育強弱分化明顯、保持市場狀態良好的壓力增大。如何克服市場不利因素，確保全年銷量任務順利完成？筆者結合工作實際，有以下幾點思考和建議。　　一、制約卷煙銷量

近年來，關于消費升級與降級的討論不絕于耳，但無論是升級還是降級，其實可以肯定的一點，是消費分級趨勢的愈演愈烈，消費分化帶動了消費

；促增產增收，通過該項技術有效降低病害、逆境影響和危害等，有助于提高植物光合作用效率、促進植物器官分化和養分積累，從而提高經濟植物的產量

在高端引領的價值取向下，各大品牌對超高端產品仍抱有極大的熱情和期許，新品熱仍在延續，細支化、細分化、特色化呈并駕齊驅之勢，尤其是在主品牌形象老化、價值固化……

近年來，受行業外部環境持續變化的影響，全國煙草行業高位增長的難度進一步加大。特別是在市場消費持續分化、降級，吸煙率持續降低，以及卷煙消費群體收縮的態勢下，全國卷煙量的增長難度加大，且卷煙結構提升空間也明顯收窄，行業發展面臨“銷量增長難”、“

箱到將來的三十萬箱變得可感、可期。　　與細支煙品類發展從擴容式增長跨入結構式增長的軌跡有所不同，中支煙表現出擴容式增長、結構式增長相重疊的特征，擴容的同時就伴隨著價位分化

市場，呈現出進化與分化兩個截然不同的特征。所謂“進化”，是指行業整體高端煙發展的規模與水平，以及品牌在滿足消費者品質化需求過程中所彰顯出來的創新、創造能力

建設投入。　　會議對公司上半年經濟運行工作作出了“三個好于（好于全國、好于預期、區外好于區內）”的高度評價，也對上半年品牌發展出現的“三個分化（

;細支的迭代更新是比較明顯的，能夠帶給市場足夠的驚喜。對細支感興趣的朋友，對細支后續的發展也是尤為關注的。細支的集中與分化在經歷了十年多年的發展后，尤其是近五

我們關于到底是消費升級還是消費降級的爭論，進而我們認識到消費分化的大勢所趨，及至當下，“K”型分化結構成為我們的共識。變化并不可怕，可怕的是用傳統

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