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考核評價體系，需要從下而上，讓考核更貼近實際，更貼近多元化企業(yè)發(fā)展。同時，建立起合理的薪酬分配制度，讓能者多勞變成現(xiàn)實
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;疏通員工發(fā)展渠道，淡化員工身份，切實實行科學(xué)薪酬分配制度，將定崗、定編、定責(zé)相結(jié)合同時完善人才競爭機制，創(chuàng)造一個良好人力資源開發(fā)環(huán)境。
注重
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;并根據(jù)考核結(jié)果分批支付合作社服務(wù)費，切實發(fā)揮好50元/擔(dān)的扶持資金作用。根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報酬，并通過績效考核的方式
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管理制度的修訂完善，將企業(yè)文化與選人、用人、培養(yǎng)人結(jié)合起來，將企業(yè)文化與健全激勵機制和改革分配制度結(jié)合起來。只有更加自覺地堅持以人為本觀念，牢固樹立員工主體地位
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，卷煙市場管理更加規(guī)范，一線員工的工作環(huán)境得到改善，用工分配制度進(jìn)一步得到深化，行業(yè)系統(tǒng)能夠上下一致，齊心協(xié)力，相互理解
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打招呼的壓力，及時調(diào)整該戶類別，還以此為契機，制定了客戶分類及貨源供應(yīng)分配制度，向煙草零售戶印發(fā)了《八項服務(wù)承諾》，并和個人
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領(lǐng)導(dǎo)的親屬關(guān)照的。他頂住有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的壓力，及時調(diào)整該戶類別，還以此為契機，制定了客戶分類及貨源供應(yīng)分配制度，向煙草零售戶印發(fā)了《八項服務(wù)承諾
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好的經(jīng)驗做法，在基層基礎(chǔ)建設(shè)上取得新的突破。六是建立和諧的勞動關(guān)系，要進(jìn)一步梳理完善績效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓
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，從而避免糾紛的產(chǎn)生。
三是從促進(jìn)員工積極性角度而言，在活動的開展過程中要注重“人”的作用。具體表現(xiàn)在：維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度
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的指導(dǎo)思想，將規(guī)范經(jīng)營工作貫穿卷煙經(jīng)營的全過程。扎實落實計算機貨源分配制度，加強千條商戶的管理，加強重點品牌、敏感品牌的管理，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營
