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網(wǎng)小而密，得小利易而獲大物難。當(dāng)你需要幫助時(shí)有客戶愿意挺身而出，這就算成功了。如何布局，如何織網(wǎng)，網(wǎng)大網(wǎng)小，各有利弊，
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;權(quán)衡這件事情的利弊…無(wú)論如何，我是不能去追問(wèn)李老板的。此時(shí)，我想到了他的工廠在上月剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)大火，損失嚴(yán)重，這一條香煙或許就是在此次火災(zāi)中被水
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采用無(wú)售后和不退貨的銷售方式。我權(quán)衡利弊，如果這筆生意能讓我保本，站在經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大局考慮，我就應(yīng)該“再勇敢一點(diǎn)”，可這是一場(chǎng)毫無(wú)把握的戰(zhàn)役
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;不能單純以教條的方式布置工作，應(yīng)該與客戶充分溝通、結(jié)合實(shí)際情況，盡量與客戶分享信息，權(quán)衡利弊后做好規(guī)劃。
二、做好政策法規(guī)和銷售策略的輔助指導(dǎo)工作。新客戶
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的情況。
世界組織非傳染病預(yù)防司司長(zhǎng)貝切（Douglas Bettcher）說(shuō)：“電子煙利弊兼有之，是兩面刀。煙草業(yè)占了很大的便宜
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過(guò)程中權(quán)衡利弊，爭(zhēng)取到自身的利潤(rùn)最大化。
3、半年協(xié)議關(guān)系到零售戶的切身利益。煙草行業(yè)自身沒(méi)有自己特殊的利益，“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”作為行業(yè)的共同價(jià)值觀。為零售戶利益著想
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，手里的筷子都折斷了。這個(gè)故事又告訴我們：合伙經(jīng)營(yíng)力量大，抱成團(tuán)才有更大的收益。
??? 這兩個(gè)故事從不同的角度剖析了合伙經(jīng)營(yíng)的利弊和道理，作為商家
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，也是信息潮流時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。而每個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)都有自己的利弊。對(duì)微博平臺(tái)而言利在于它的客戶群體多，推廣效益迅速。覆蓋面廣。弊則是需要企業(yè)不斷推出豐富多樣性的產(chǎn)品來(lái)滿足眾多客戶對(duì)產(chǎn)品
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在全國(guó)范圍內(nèi)都普遍存在。那么到底這種情況對(duì)于零售工作有沒(méi)有影響，其利弊情況如何呢？筆者隨機(jī)采訪了十多位零售戶，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的看法不一致。觀點(diǎn)一：認(rèn)為若開(kāi)
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;地方法規(guī)執(zhí)行力不夠，控?zé)熃麩煹目破招麄髀曇粑⑷醯取? 張培彤建議政府權(quán)衡利弊，在制定年度計(jì)劃時(shí)控制并逐漸縮減煙草行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從源頭控制煙草的供給和消費(fèi)
